銅川礦業公司下石節礦多向發力持續釋放班組潛能
銅川礦業公司下石節礦多向發力持續釋放班組潛能
陝煤集團銅川礦業公司下石節礦堅持將安全管理的著力點下放到基層班組，通過管理、文化、創新、節約等多個環節集中發力，精心打造優秀班組，持續釋放班組潛能，增強基層班組的凝聚力和戰鬥力，為企業安全發展增添持久動能。
管理發力規範考核樹標杆。為充分發揮班組長在現場安全生產中的管理作用，該礦積極推行以“職工自律、班組自管、區隊自治”為內容的自主管理法，在堅持規範化、製度化和科學化的基礎上，對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態調整，加強以製度來約束、細化、量化班組工作，使之更有效地調動職工工作積極性和創造性。考評辦結合單位各班組日、月自評考核結果，每月進行綜合評定，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現，確保全礦班組合格率達到95%以上，優秀率達90%以上。
文化發力創新教育強肌體。該礦堅持短期的安全靠管理，長久的安全靠文化。以創建“五型班組”為目標，培植班組特色安全文化，將安全價值觀和先進理念深深的植根於班組職工心中，不斷創新班組文化增強班組的凝聚力和向心力。積極推廣“班前安全點評工作法”、“1065鏈式”班組流程管理等班組文化管理經驗，讓職工有心理上的歸屬感，行動上的責任感。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、班組競賽等活動，全麵提升班組職工技能素養。該礦不斷完善班組長培訓考核長效機製，定期開展業務學習和強化培訓，嚴格業務考核評定，全麵提升兵頭將尾的管理水平和管理技能。經常性的在班組開展技能傳幫帶和現場實踐教學，讓更多操作性強、富有成效的優秀實踐經驗在班組內部得以傳承，班組職工的積極性、主動性、創造性得到最大限度的發揮。
創新發力班組釋放大潛能。該礦群眾性合理化建議和小改小革、技術革新等基礎創新活動的重心放在班組，通過領導帶頭、搭建平台，創新機製，技術扶持等有效手段樹立時時、處處、人人都可創新的觀念，增強班組職工創新創效的積極性和主動性。該礦運輸區作為礦井原煤運輸的主力單位，該區領導在抓好安全管理的同時，模範帶頭抓好全員創新破解工作難題。針對礦井運力緊張的實際，對機電運輸係統相關細節進行科學改造，有效提升平硐運輸能力。皮帶隊針對2#倉皮帶機頭溜煤鬥存在放煤不暢問題進行的技術研究改造大大提升了放煤效率，提高了設備安全運行能力。機電車間礦燈自救器超市女工班針對礦燈櫃長時間使用出現電子鎖故障問題及時進行技術改造，在保障安全的前提下有效延長了礦燈櫃的使用壽命，一大批創新項目的實踐應用在取得良好實際效果的同時，也為企業節約了大力的維修資金，一線班組的潛能得到了最大限度的釋放。
節約發力全員挖潛增效益。班組作為煤礦管理的最基層，不僅是提升安全管理的基礎，更是提高經營效益的基礎。該礦一線班組牢固樹立“安全就是效益”、“節約就是效益”的理念，嚴格落實安全崗位責任製，認真執行各項規章製度、01manbetx 01manbetx ，落實崗位流程管理，加強設備維護和隱患排查，真正做到設備無故障、崗位無隱患，人員無違章。在工作中，堅持把節約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人，從材料投入、工時利用、工程質量等每個細節層層把關，建立材料投入使用回收台賬，堅持班清日結製度，嚴格獎懲兌現，有效激發班組職工參與增收節支活動的自覺性，真正使節支降耗、修舊利廢成為大家的自覺行動，彙聚點滴財富，提升企業效益。
