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臨礦集團重獎新舊動能轉換

作者:丁悅 2017-07-25 11:19 來源:狗万manbet官网

臨礦集團重獎新舊動能轉換

“我建議拿出百分之一購置圖書和電腦用於日常學習充電。”“我建議留出30%設立創新基金,鼓勵雙創。”“咱們還可以拿出錢來做公益和慈善,捐給貧困學生、孤寡老人。”這是臨礦集團古城煤礦“班清班結薪酬結算大數據輔助管理平台建設”創新項目組成員正在討論50萬元獎金的分配方案。

日前,臨礦集團組織召開了新舊動能轉換成果獎勵、工作推進大會,對17項成果進行了表彰,共獎勵640萬元。其中正式獎10項,每項獎勵50萬元,提名獎7項,每項獎勵20萬元,獎金數額之大,在臨礦尚屬首次。

“重獎有功之臣、重獎原發原創、重獎問題導向,充分體現了我們“不疼錢、不疼人”的管理理念,就是要讓創新創造創效者有麵子、有票子、有位子、有車子、有房子‘五子登科’,就是要喚醒創造基因,呼喚全員創新。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔在新舊動能轉換成果獎勵、工作推進大會上如是說。

該集團古城煤礦通過開發應用薪酬核算大數據平台,實現了四大轉變,人均工效同比提高5%以上,年減少人工成本574萬元,累計節約材料費用630餘萬元。會寶嶺鐵礦自主開展多排微差擠壓爆破技術攻關,使礦石大塊率“由25%降至7%”,人均工效由695噸,提升至874噸,出礦效率提升31%,年節約費用490萬元以上。郭屯煤礦著力破除重采輕掘、重現場輕設計、重迎頭輕後路的弊端,率先形成了“綜掘快速掘進施工管理法”,2016年掘進單進平均提高85米,總進尺增加4291米,當年增產140萬噸,增創利潤3.79億元。王樓煤礦開展自動化高效綜采技術研究與應用,打造了第一個智能化少人值守工作麵,單麵原煤生產人員效率達到55噸/工,是行業平均水平的7.2倍。田莊煤礦大力推廣“騎溜式采煤機+無頂梁自移支架+選擇性鬆動爆破”高檔普采工藝,消除了人工攉煤,采煤機械化程度達到100%,薄煤層機械化開采取得革命性突破。

該集團不斷健全完善創新引領和管理推動,組建了技術研究院,使“臨礦智庫”成為創新思想的重要策源地。製定了“五創”獎勵辦法,在去年設立1000萬元科技管理創新基金的基礎上,再次追加1000萬元,並強製性從銷售收入中提取研發費用。同時各權屬單位也按照不低於銷售收入0.5%的原則設立科技創新獎,尊重創新、激勵創新成為全員共識。

臨礦集團突出集成創新、平台創新、問題導向創新和自主創新,把創新融合到新舊動能裝換中,部署實施重點攻關、重大創新93項,開展各類小創新、小發明、小改造2200餘項,實現綜合創利2.6億元。

為了順應新一輪工業革命大勢,對接物聯網時代的管理變革,臨礦集團把創新創造和集成共享作為新資源、新動能來培育,開啟了以10大類26項工業3.0+改造升級項目,財務共享平台、設備管理共享平台、人力資源共享平台、安全生產共享平台、黨建+互聯網+大數據共享平台“五大平台”建設為主要內容的新舊動能轉換工程。深入推進設備換人、機械化換人、大數據換人,不斷解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產力,上半年,臨礦集團商品煤產量實現716萬噸,銷售收入實現146.9億元,實現利潤16.3億元,均創出臨礦曆史新高,國有資產保值增值率、淨資產收益率、總資產報酬率位列能源集團前茅。(丁悅)

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