嵩山煤礦過好“緊日子”，彰顯“真本領”

麵對煤炭市場持續低迷的新常態，嵩山煤礦廣大幹部職工堅定必勝信心，堅持過好“緊日子”，控成本，保生產、挖內潛，有效降低企業成本，彰顯勤儉持家“真本領”。

該礦廣大幹部職工與企業同呼吸共命運，主動過好“緊日子”，堅持不懈的開展“增盈減虧”活動，堅持管理創新控成本，管控到位保生產，多方入手挖內潛，變被動應對為主動出擊，盡最大可能增加企業經濟效益。該礦供應科嚴格把關，提前做好每項物資采購計劃審核把關，成本指標層層分解，責任逐級落實，從嚴、從細控製材料投入。定期召開經營03manbetx 03manbetx 會，集思廣益，認真總結，及時通報科室與區隊每月辦公經費、材料投入費用使用情況，嚴格考核兌現，層層把關擰緊成本投入閥。

該礦嚴格執行增收節支、修舊利廢、自製加工力度，加強設備檢修、材料預算和工時利用，積極發揮主觀能動性，大型設備自主檢修，有效降低設備維護成本。建立物資材料班組領取使用台賬，嚴格控製，精準投入，日清日結，嚴格班組核算，材料消耗、回收數量、工程質量與職工工資掛鉤考核，獎優罰劣，提升職工的積極性和主動性。加大物資材料回收複用力度，大到設備零配件，小到一個螺絲，一節鐵絲及時回收進行入庫登記。將回收的各類物資進行分類，按物資可使用狀況將其分為直接複用、降級使用、廢舊物資三類，能直接複用或降級使用絕不投入新材料。

該礦嚴格落實避峰填穀措施要求，建立常態化管理機製，調度管理與生產科學配合，合理安排每日生產、檢修時段，嚴格利用峰穀時間，科學控製井下提升、運輸係統、通風係統、排水係統等大宗用電設備載荷運行。堅持崗位精細化管理，提高電力使用效率，優化生產係統運行效率，按照生產需求精確采煤機、絞車、水泵等設備開啟時間，減少設備空運轉造成的電力消耗。此外，嚴格控製地麵各工作場所的照明設施以及裝飾燈具開啟時間，具體根據天氣變化動態調整。辦公場合盡量利用自然光照明，白天在不影響工作的情況下禁止開燈，下班後必須關閉室內電器設備的電源，人走燈滅，辦公室電腦、打印機等電器隨用隨開，充分利用OA係統以及辦公群、微信群進行信息交流，辦公用品集中采購，大幅度壓縮非生產性支出。

該礦持續加強煤質管理工作，堅持從優化設計、層位調整、運輸手選等各個環節全過程加強煤質管理，實施滾動指標考核管理，提高煤炭質量。常態化開展“清倉利庫”行動，全員合力保障企業逆勢平穩前行。

（褚佳偉）