嵩山煤礦三舉措 抓源頭 降成本

今年以來，嵩山煤礦強化源頭管理，提高物資驗收質量和服務水平，通過強製度、降消耗、倡節約三項舉措有效提升物資管理水平。

抓好源頭管理，健全領用製度。該礦根據各基層區隊生產實際情況，嚴格控製材料的領用、發放程序。每月月底由分管站長帶領相關業務員對各區隊材料領用執行情況和加工間存放物資進行詳細檢查，著力提高循環利用率，盤活閑置物資，減少材料成本支出，杜絕浪費現象。

抓好回收利用，降低材料消耗。該礦嚴格執行下標準、報任務、出明細、嚴考核、及時回收的材料閉環管理措施。每月給區隊製定下發廢舊物資材料明細表，有效降低材料費用成本。

抓好費用核算，增強節約意識。該礦按各區隊每月的生產任務核定當月材料消耗費用，再由各區隊按各班組任務將材料消耗量細化分解，班組再細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局麵。從而使職工形成“節約材料、人人有責”的意識，從根本上降低消耗、增創效益。

該礦通過對材料消耗的嚴抓細管和層層分解，保證了節約效果，在精打細算中使員工的節約意識明顯增強，為該礦的節支降耗工作奠定了堅實的基礎。

（褚佳偉）