嵩山煤礦加強物資供應管理，切實滿足生產需要

由於當前嚴峻的煤炭形勢，企業資金緊張，對外貨款支付不及時，也就導致了到貨周期長，給礦井生產帶來了一定的麻煩，但礦井生產的物資一刻也不能耽誤，為此，嵩山煤礦供應科堅持以服務生產區隊為原則，急生產所急、想生產所想，克服了重重困難，確保了生產物資及時到礦，基本滿足了正常生產。

倉儲管理方麵，將物資實行分倉、分區儲存，對貴重物資、危險品等特殊物資進行專倉專儲，並按照“五五擺放”、“四號定位”等要求保證倉儲物資擺放有序，堆碼合理，確保庫容整潔衛生。及時采取科學有效的措施，定期對物質進行保養、維護。根據生產建設需要和物資領用情況，實行儲備資金定額管理和消耗定額管理，設立庫存上下限，使庫存結構合理，一旦發現庫存不足立即逐級上報，做到既無超儲積壓物資又不耽誤生產。

采購方麵，實行專人管采購，為了了解施工工藝和流程，該礦供應科計劃采購員經常深入井下一線，努力做到采購物資與生產實際相符。並認真執行物資采購管理流程，確保物資采購工作的有序進行。堅持以市場為導向，綜合利用招標、議標、詢比價等多種采購方式，采取靈活多樣的采購策略，降低采購成本。堅持做到能招則招，宜議則議。以“合適的就是最好的”為采購理念，以“同樣價格比質量、同等質量比服務”為原則，最大限度地維護公司整體利益。

材料領用方麵，為了加強材料領用管理，實行主管科室審批與企管科審核的雙層管理體係，做到基層單位、主管科室和企管科責任共擔，加強過程監管。同時企管科還經常組織人員深入井下施工現場，監督區隊材料使用消耗情況，月底進行材料考核，堅決杜絕亂領亂發和材料浪費等行為。

（褚佳偉）