嵩山煤礦物資供應“兩保一降”、嚴把“四關”，為“打好三大戰役、決勝第四季度”做好準備

自進入四季度以來，嵩山煤礦始終堅持增收與節支並重，開源與節流並舉，充分挖掘潛力，千方百計節約開支，最大限度創造效益。在物資供應管理方麵，加強材料、配件的日常管理，力求做到“兩保一降”：保供應、保質量、降儲備。通過嚴把“四關”，確保物資消耗較大幅度的降低，在物資供應管理方麵又上了一個新台階，為“打好三大戰役、決勝第四季度”做好準備。

該礦嚴把物資采購關：加強對材料、配件采購費用的控製。對於用量大、占用資金大物資全部實行代儲代銷，嚴禁超量、超計劃、超範圍采購。對材料、配件把住質量驗收關，堅決杜絕資質不夠、質量不達標的產品進入生產現場。

該礦嚴把物資發放關。該礦領導、職能部門及區隊都勤算成本帳，嚴格執行物資領用製度，減少材料、配件流失浪費。各單位領用材料、配件必須經分管科室在市場化軟件審批，計劃外的物資領用堅持分管礦領導審批簽字製度，盡可能減少計劃外物資投入。

該礦嚴把物資儲備關。堅決按照集團公司下達的物資儲備計劃，嚴格控製物資儲備，減少儲備資金的占用；代儲物資的使用堅持做到當月領用，當月結算，領用一件使用一件，杜絕空掛賬和超計劃儲備。實行定期盤點與逐日逐班盤點製度，隨時掌握用料情況，控製材料、配件的耗用量。

該礦嚴把物資回收複用關。加強對材料、配件發放後物資的跟蹤管理，對一次投入、多次重複使用的大宗物資，建立回收複用檔案，專人負責，並實行定額管理，賬、卡、物、資金四對口跟蹤落實，做到消耗有定額、指標有分解、超耗有原因、去向有統計。發揮修理車間的作用，加大回收複用、修舊利廢力度，增加回收品種，擴大修複範圍，提高修複質量。嚴控修理外委，降低修複成本。

（褚佳偉）