嵩山煤礦把三關 提效益

麵對當前企業的生產經營形勢，嵩山煤礦以認清當前形勢，向管理要效益，在物資供應管理方麵，把好計劃關、采購關、發放關，挖內潛降成本。

細致把好“計劃關”。物資需求計劃是物資管理工作的龍頭，該礦完善物資管理製度，加強責任考核。根據計劃管理辦法的要求，製定了計劃考核細則，每月對各單位計劃進行考核，細致把好計劃管。提高計劃提報的準確性和及時性，在保證安全生產需求的同時，減少資金占用，加速資金周轉。深入現場調研，嚴控倉儲定額，實現物資計劃最優化，做到合理調配物資使用，減少了庫存積壓，有效提高了資金利用率。

嚴格把好“采購關”。在采購過程中，堅持“適價、適質、適時、適量”的原則，在不斷探索優化采購模式，加強對供貨商的管理；充分利用市場規律降低采購成本，減少資金占用；把握市場行情，確立訂貨最佳時間點。嚴格把好進門關。

科學把好“發放關”。生產工藝單耗多少事影像材料成本決定因素，為做到生產用料的準確與科學，要做好以下工作：一、加強物資定額管理，堅持生產技術與物資管理相結合，有生產技術人員依據原有的材料消耗定額標準，結合生產工藝、技術、對材料的需求製定科學合理的消耗定額。二是要嚴格執行定額消耗管理。對生產單位的領料要嚴格按計劃的消耗定額進行控製，實施超定額領料層層審批，力爭把超額領料控製在零，真正體現以銷定產，以產定耗的管理原則。三是加大修舊利廢工作，對閑置報廢、經鑒定可修複使用的材料，應立項修複，提高材料的綜合利用率。

（褚佳偉）