嵩山煤礦挖掘節支降耗潛力、創新成本管控

今年以來，在國家推動煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的綜合政策措施指導下，煤炭價格小幅回升，少數大型現代化煤礦經營狀況開始出現好轉跡象，部分企業已經實現扭虧為盈。不過，受宏觀經濟影響，當前煤炭市場供需形勢並未發生根本性改變。煤炭消費需求繼續減少，不少煤炭企業資金鏈依然緊張，個別企業連生產采購資金都難以保證，欠發減發工資現象也時有發生，一些銀行更是對煤企實行斷貸、減貸、停貸，使煤炭企業經營更加困難。

嵩山煤礦麵對當前采購難問題，把勤儉節約、節支降耗工作作為當下經營工作的重中之重，加大了成本管控力度，實施了有效的成本管控辦法，取得了良好效果。

一、該礦以實現成本科學控製為目的，采取有效措施，嚴格按照《材料管理考核管理辦法》嚴把材料消耗關，大刀闊斧降成本。通過下發紅頭文件、召開專業學習及考試等形式，全方位多渠道開展宣傳活動，普及節能降耗知識。深入開展節能降耗，積極倡導健康、節約、環保型的生活方式，引導職工從點滴做起，從自身做起，培育節能減排先進典型，獎懲嚴明，使節能降耗成為廣大職工的自覺行動。

二、提高意識促節約。開展節能降耗等宣傳活動，增強幹部職工的節能意識。加大節能降耗監督網絡建設，增強職工做好節支降耗工作的責任感和使命感，弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風，開展 “爭當節約型班組、節約能手”活動，從製度上確保節支降耗活動形成長遠機製。

三、本著“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，做好用電管理，落實節電降耗工作管理範圍，及時掌握用電、節電動態。加強對井上下用電管理，井下嚴禁空開皮帶、溜子，井上生活區杜絕長流水、長明燈現象，職工宿舍內做到人走電源關，嚴禁個人使用非礦發各類電器，發現一次處以一定的經濟處罰，確保礦井用電控製在指標內。

四、從嚴抓製度、細化管理、深挖內潛三方麵入手，科學使用設備、材料。該礦加強對各種設備設施的維護保養，減少因設備運轉阻力過大造成的能源損失，最大限度地提高相關設備設施以及能源的有效應用值，從而降低運轉成本。自給自足、發揮現有資源的最大功效；該礦通過加大廢舊物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資加工或二次改造，使之變廢為寶，再次為生產經營發揮積極作用，以便降低生產成本；該礦將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製成本費用。要求全礦幹部職工特別是管理人員算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。

（褚佳偉）