嵩山煤礦節約無止境

有這樣一個故事：一天，幾個孩子在比賽擰毛巾，看誰先把濕毛巾中的水擰幹，一輪一輪過去，幾個孩子誰也擰不出水來了。這時，旁邊看著的一個壯男過來說：“我試試。”果然好力氣，又擰出許多水，並說：“我看這毛巾徹底幹巴了。”話音未落，走出一個幹瘦的老頭，說：“我也試試。”隻見他雙手一使勁，水又滴滴噠噠地下來了，大家甚是驚奇，這麼一個幹瘦老頭，居然這等神力，問他：“您好功夫，你是幹什麼的？”那老頭笑眯眯地說：“我是稅務局工作的。” 這個幽默小故事很能說明問題，給了許多企業經營管理者啟示，於是“擰毛巾”就成了大家一條管理的理念。“擰毛巾、降成本、減浪費、提效益”，成了許多企業競爭的法寶。聯想前總裁柳傳誌就把PC業務比喻成“擰毛巾”的買賣，他說：“一分利潤、半點效益都是‘擠’出來的。”華為的任正非也說：“隻要毛巾能擰出水來，就說明還有競爭空間；毛巾擰斷了，企業也就完了；隻有毛巾擰幹了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。”數十年前，通用汽車的總裁，後來又成為麻省（MIT）商學院院長的斯隆先生在談天下商戰時，他強調最重要的八個字：與眾不同，成本領先。

　　幾位企業領袖說得很明確，做企業節約無上境，浪費無利潤。“幹毛巾也要擰出三滴水”。

節約是一種境界。對於個人而言，合理的節約可以讓一個人的生活質量得到提升，對於企業而言，合理的節約可以讓一個企業的活力大大增強。所以，現代社會的個人和企業都非常注重節約。既然節約已經成為一種境界，那麼就讓節約成為這個時代最偉大的精神。一直以來，企業不僅僅是社會的服務組織，更多情況下企業還是社會的標榜力量。所以說，隻有懂得節約的企業才能適應現代市場競爭環境，才能夠活力無限地發展下去。

（褚佳偉）