嵩山煤礦多措並舉 提煤質保生存

在經濟形勢日益嚴峻的情況下，永煤洛陽煤業區域管理公司嵩山煤礦是怎樣抓煤質管理並確保銷售的呢？筆者了解到，該礦堅持“質量就是產量，質量就是效益”理念，以煤質管理為抓手，從源頭開采、過程把關、售前篩選風選等環節，對原煤質量進行全過程監督管理，在提高煤炭質量上下功夫，實現客戶需要啥煤質就提供啥煤質，以好的煤質提高銷售，以最優的煤質搶占市場份額，戰危機、保生存。

優化初始設計控製源頭的原則。生產科室在采區布置和始設計時，從優化采麵工作麵設計入手，做到設計方案優化，盡量避免地質發生變化的異常區，檢查開采優質煤，保優質煤不動搖。對掘進工作麵過煤層時，堅持分采、分裝、分運，堅決杜絕矸石和煤混裝現象。該礦針對工作麵煤層薄、頂板壓力大易碎的實際，嚴格控製采高，實行煤、矸分運，從源頭上嚴把煤炭質量關。加大井下現場煤質管理力度，工作麵作業過程中加強頂、幫的閉護，再回首放頂煤時及時閉護，防止矸石混入煤流，該礦從工作麵源頭即對矸石和再無等進行初始分揀分運，將大的矸石置入老塘中，以杜絕溜子運煤夾雜大矸石現象。

堅持日常管理重在考核的原則。為抓好煤質管理，該礦規範了調度室、生產科、機電科等相關科室煤質管理職責範圍並進行了責任分工，像重視安全生產一樣重視煤質管理。調度室作為煤質管理主抓科室，對全礦煤質綜合協調，抽出檢察人員，深入井下采掘區隊進行全過程的跟蹤檢查，堅持定期檢查考核，並建立詳細的考核記錄，納入區隊科室煤質管理的範疇，實行月度獎懲。

強化篩選風選穩定發熱量的原則。不斷加大地麵篩選、風選和煤質采樣的監督檢查力度，並製定了嚴格的煤質管理考核獎懲製度，嚴防煤夾矸石進入煤場，對發熱量折減產量考核不動搖，對發熱量及原煤灰分控製在規定範圍內的單位和個人給予獎勵，對達不到要求的予以重罰，有效控製了原煤灰分，提高原煤發熱量，確保以優質煤炭鞏固銷售用戶。

（永煤洛陽煤業區域管理公司 褚佳偉）