嵩山煤礦強化管理，提質增效

麵對當前嚴峻的形勢，嵩山煤礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷創新工作思路，以精細化管理為抓手，全麵提升管理質量增效益。

轉變觀念，端正思想，增強全員質量意識。該礦領導幹部、職工通過宣傳學習，切實在思想上對提高煤質的重要性、緊迫性有了足夠的認識，真正喚起對提高煤質的信心和決心，並把它作為一項永恒的工作，常抓不懈。該礦在煤炭暢銷時更要記住滯銷是的艱辛，用注重質量，來保護持續市場。

強化煤質管理。該礦以提高煤質發熱量作為提升效益的重要手段，從源頭嚴控煤質，嚴把原煤開采、井下運輸、提升到地麵及雜物控製等每一個環節，對各生產工作麵在推進過程中的落底、破頂、處理夾矸層提出明確要求，有科室包麵跟班，早調度室一一彙報，同時加大煤質考核力度，實施重獎重罰，確保效益最大化。

強化設備管理。該礦僅僅圍繞“現場精細管控”這條主線，找差距、提境界、轉作風。全麵提升現場管控力度。同時紮實推進機電質量標準化建設，為設備懸掛管理牌，建立“日檢、周檢、月檢”計劃，定期檢查維護，確保設備性能完好。

強化材料管理。該礦積極利用升井回收廢舊材料，減少新材料的投入，通過拆解下來的廢舊設備和材料，堅持“能維修再用的必須維修，不能維修的拆揀做配件，報廢的做加工材料”，加大對設備拆解、修舊利廢、回收複用的工作力度，提高自製加工及修複的能力，加大調劑各單位及兄弟單位的閑置物資，充分發揮物資的最大效用，減少設備投入及修理費，實現物資儲備的優化配置。

（褚佳偉）