嵩山煤礦深挖內潛“顯真功”

嵩山煤礦把提升物資管理水平、深挖內潛、降低噸煤成本、擴大物資回收、修舊利廢作為應對嚴峻形勢的重要途徑，通過強化經營管理、不斷苦練內功，力促降本增效。

該礦在“緊、細、實”上做文章，多措並舉增強幹部、職工勤儉節約意識。“緊”即形勢緊、思想緊。加強形勢任務教育動員，讓職工了解當前嚴峻形勢。引導全礦幹部職工認清“形”，看透“勢”，增強危機感和緊迫感，堅定戰勝困難的信心。“細”即細舉措、細算賬。從降耗細節入手，動員職工立足崗位，自覺養成節約的良好習慣。細化內部管理，推行內部市場化運作，使廣大員工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經管者，崗位就是利潤源”的崗位經營理念，引導職工深挖內潛和修舊利廢，爭創成本節約型班組。“實”即出實招、幹實事。紮實開展“五個一”活動，從一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一螺帽等小事做起，引導廣大職工從點滴做起，從身邊做起，使節約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕跑冒滴漏浪費現象，向回收複用要效益。

降低成本是應對危機的關鍵。該礦進一步建立完善物資領、用管理辦法，提高編報計劃準確率，明確各類物資使用範圍、標準，推進材料物資預算管理和定置化管理，減少不必要物資投入和使用。實行材料性設備歸口管理，開展井下材料集中整治活動和大型材料定置化工作，實現材料消耗全方位控製。為杜絕材料丟棄，材料明確到人。加強現場管理，從生產過程進行控製，開展井下、地麵定期與不定期檢查專項活動，三班不定期對井下地麵監督檢查，發現問題及時下發聯係單，對浪費現象給予處罰，有效地遏製了“跑、冒、滴、漏、空”浪費現象的發生。每月召開月度經營03manbetx 會，對上一個月的經營情況進行係統03manbetx ，認真考核，節獎超罰，持續改進，實現材料的閉合管理。

隻有放錯的物資，沒有真正的廢品。該礦堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，加大修舊力度。經營副礦長李洪波介紹說：“今年以來，我礦完成了修舊利廢管理信息係統的升級工作，成立了修舊利廢車間和分揀小組，規範了修舊利廢管理流程和優化了“雙機”配件管理流程，拓寬了廢舊物資回收和複用的範疇，深化了內部市場建設。”。

千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標。要戰勝危機，就要充分發揮每一個員工的正能量。該礦本著“節獎超罰”原則，每月對生產單位材料使用情況進行核算、03manbetx 、獎罰，形成“層層傳遞壓力，人人肩上有指標”降本增效氛圍，增強了生產單位及員工個人的經營意識、成本意識、危機憂患意識。引導幹群切實把思想行動統一到礦應對危機的決策部署上來，凝聚起團結奮進的合力，齊心協力戰危機、度難關，推動礦井穩中有進、持續發展。

（褚佳偉）