築牢火電企業“口糧”生命線——蒲洲發電（熱電）公司燃煤管理工作紀實
近年來，由於煤炭價格急劇上漲等原因，普遍造成了發電企業用煤緊張、煤炭質量良莠不齊的嚴峻態勢，導致火電企業的發電成本迅速上漲。
煤炭，作為火電企業的“口糧”，占企業生產總成本的70%左右，為打破企業降本增效工作的第一道“瓶頸”，同煤漳澤電力蒲洲發電(熱電)公司自2016年2月份起，從完善製度、規範合同、拓展市場、強化內控等方麵積極入手，準確定位，找準問題，對症施治，備足功課，做細、做精、做實燃煤管理這篇大文章，致力在管理中控成本、從創新中要效益，步步為營，穩紮穩打，築牢築實企業生產的“生命線”。
“工欲善其事，必先利其器”，該公司本著器利則事善這一原則。利用短短1個月的時間，從上至下，從內到外，對原有燃料管理製度進行了全麵梳理和完善，並結合企業實際，從便利工作角度出發，通過燃料專題會、黨政聯席會民主決策，達成共識，建立完備了科學、規範的製度機製體係，並嚴格付諸落實，確保各項工作在合規合理的框架與前提下公正、公開運作，從根本上徹底杜絕和避免了“拍腦袋”決策、“拍胸脯”擔保的主觀錯誤決策的發生，使燃管人員知敬畏、守底線，有效捍衛了製度的穩定性和長效性，促使各項工作在預定軌道上更加規範、順暢、高效及穩步推進。
在具體工作上，該公司經過充分調研和認真探討，重點對經營各部門職責進行了修改完善，進一步明確了各部門的管轄範圍，明晰崗位責任，理順工作流程，真正使各級管理人員做到了明其權、司其職、盡其才、辦其事。有效轉變了工作作風，為提升工作效率起到了積極的促進作用。
強化合同管理，堵塞工作漏洞
“責任決定態度。在工作中舍棄個人利益，能否服從大局，決定了一個人、一個團隊的整體態度與責任，更是這個團隊無往不勝的先決條件。”該公司董事長、總經理姚忠太如是說。
該公司以高度的責任心強化合同管理，並以合同管理為主抓手，以合同為準繩，用合同去約束、去規範燃煤管理各項工作，強化工作考核，堵塞工作漏洞。燃料管理部門從嚴履行合同進一步加強對供應商管理，認真查找和梳理原有合同簽訂過程中的細節漏洞，完善補充合同內容，嚴格履行合同會簽程序，完善煤炭質量指標，增加合同違約責任的追溯與考核，通過合同兌現率考核來體現合同的嚴肅性，確保合同的剛性實施。尤其在今年3月份增加該項條款後，至今已經有八家煤炭供應商因兌現率不足受到合同處罰，僅因違約一項導致考核金額達36.3萬元，取得了良好管理效果。
創新工作思路，夯實工作基礎
“思路決定出路，創新檢驗成果。隻要敢於創新，直麵困難，找準症結，另辟蹊徑，定能獲得意想不到的成效。”該公司經營副總經理李紅星多次強調。
在今年3月份供熱即將結束之際，該公司經過認真研究，利用雙機停運前的機會對一期煤場存煤大膽采取燒舊存新有力舉措，於3月20 日機組停運前燃煤庫存降至13123噸，並組織在不同方位對煤場進行仔細盤點，重點針對剩餘的一萬餘噸存煤進行多點位、密集型采樣，充分了解煤質情況，通過燒舊存新徹底摸清了煤場的家底，為今後工作順利開展提供了準確依據。
同時，該公司將嚴抓入爐煤皮帶秤、入爐煤采樣機管理作為一項重點工作。由燃料管理部指派專人每天全天候、全過程緊盯皮帶秤，對發現的設備問題及時進行整改，並嚴格按照檢驗製度進行驗收。通過幾個月的努力摸索，皮帶秤計量達到了精確和長期穩定。
加強對標管理，嚴控標煤單價
劣質煤，1克都不能進廠!
該公司嚴格遵循這一原則，自去年以來，該公司積極采用“加急03manbetx 法”，組織專業人員第一時間對煤車入廠2小時內進行熱值化驗，對化驗數據不合格燃煤嚴格執行拒收製度。
同期在千方百計降低標煤單價上下苦工、出實招。重點加強與河津電廠的對標管理，統計上半年與河津電廠的入廠標煤單價累計值相差37元，全年標煤單價累計值相差27元，相比減少了10元。同時安排專業人員密切跟蹤煤炭市場變化，積極應對煤價上漲，及時調整煤比結構。
之前該公司的低硫煤主要來自韓城礦務局的桑樹坪礦。自去年7月份開始采購中煤來替代以來，該公司7月至9月份采購中煤合計14.6萬噸，不含稅總金額1825萬元。如繼續采購桑樹坪礦煤，則需要采購8.42萬噸，不含稅總金額2467萬元，直接節約費用不含稅642萬元，此舉有效降低了生產成本，為企業節省了大量資金。
一分耕耘、一分收獲。曆經一年多的奮進與打拚，該公司燃煤管理獲取新佳績：在煤炭市場緊缺的前提下，2016年圓滿保證了四台機的正常燃煤供應;經過大膽創新和強化管理，企業燃煤標煤單價較以前明顯降低、大幅減少了企業生產成本;尤其是在近期，在以往漳澤電力兄弟單位排名靠後的基礎上，成功向前邁進了三名。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。
下階段，該公司將在漳澤電力“一體兩翼，多輪驅動、創新發展、從嚴治企”戰略引領下，密切關注煤炭市場動向，廣開調研渠道，千方百計擴大煤炭供應隊伍，逐步實施精細化采購;嚴格按照國家環保要求，確保煤場按時噴淋;進一步加大管理力度，切實提高接車卸煤效率;同步深層次推進煤場管理改革，摸索創新燃煤無人值守全智能的全新模式，在係統同行業中起到積極的示範與帶動作用，為同煤火電板塊企業燃煤管理作出新貢獻。(劉玉潭)
