重慶能源巨能川九公司：管理人員年度評議考核動真格

如何有效評議考核管理人員，杜絕“重形式，走過場”的現象發生。重慶能源巨能川九公司黨委在管理人員年度評議考核上打破曆年常規，不斷探索新的突破，以“四更加”出實招，動真格。

考核內容更加細化。在曆年“德能勤績廉”的基礎上，增加和細化了考核內容，如：素質，包括政治素質、職業素質、廉潔素質;能力，包括思想力、行動力、執行力和業績，包括個人業績、部門成效，以及履行黨風廉政建設和中央八項規定等。

考核層級更加合理。中層管理幹部由黨群工作部組織實施;機關一般管理人員由各部門負責組織實施;項目部領導班子副職及一般管理人員由黨群工作部委派人員到現場組織實施;委派人員由公司委派部門負責組織實施。參加評議的人員由相關單位隨機抽選員工代表和黨員代表等進行打分，均采取無記名方式進行。改變以前各級管理幹部評議考核由公司集中組織實施。

考核方式更加民主。根據管理人員的素質、能力、業績等，按現場評分占比、民主測評占比、分管領導評分占比，評出優秀、稱職、基本稱職、不稱職。取消了往年按照民主測評的得票數，評出管理人員劃定格次。

考核懲罰更加嚴厲。對評定不稱職的，在誡免談話的同時，不能參加當年的評先和各種崗位競聘，如兩年評定為不稱職的，由公司黨政對其進行免職、降職處理。一改過去對不稱職的管理人員隻有由領導小組成員對其進行誡免談話。