天擇公司支架工序全員效率達到6.9萬元
冀中能源峰峰集團天擇公司通過加強液壓支架製造和修理工序的過程控製管理、工期質量管理、勞動競賽管理等工作，提高了勞動效率，5月份以來支架工序全員效率達到6.9萬元，比往年提高8%以上，實現曆史新水平。
該公司上半年相繼承接了集團公司的液壓支架製造和修理任務700多架，麵對支架任務集中、工期緊的實際，先後多次召開生產平衡會、生產調度會等進行安排部署，掛圖作戰，倒排工期，並實行日協調、周調度和月獎懲，強化過程監督，確保生產有序推進。對重點任務實行了項目經理負責製，管生產進度同時必須管成本、管質量，責任聯掛，考核到項目責任人、聯掛生產部，針對萬年礦刮板機和支架修理工期緊的實際，項目負責人還立下軍令狀，按期完不成自動遞交辭職信，增強了項目經理的工作責任心和主動性。
該公司通過在每個生產單位實行每季召開1次形勢任務報告會、每月召開1次經營形勢通報會、每周召開1次重點項目說明會，使幹部職工知形勢明任務，從而積極主動參與到項目攻堅戰中。針對集團公司綜采支架升級換代的實際，該公司在九龍礦ZF5200支架新產品研製中，召開動員會，下發號召書，層層進行發動，從設計、下料、點對、焊接、加工、裝配、試驗實行定額管理，先後開展“保安全促生產、保質量增效益、保工期提效率”專項勞動競賽26次，參戰職工不完成當天任務不下班，確保了項目的順利推進。及時安排公司領導和技術人員深入九龍礦井下現場指導安裝工作，為新產品盡快投入生產提供技術支持和服務。
該公司在支架工序還積極開展技術創新工作，在數控切割機下料中探索研究共邊切割問題，通過向上海卓暢公司學習，調整參數，凡是有共邊的零件充分利用共邊切割，減少了切割工作量，提高了切割效率和材料利用率。通過對ZF5200支架頂調堵、掩調堵和底調堵等進行設計優化，充分利用切割孔下料，節約原材料約1005公斤。
