臨礦集團：打破工人成長“天花板”

經過初選後的理論考試，日前，山東能源臨礦集團洗選專業技能操作型員工考評和考核工作在古城煤礦圓滿結束，同時也拉開了臨礦集團生產一線各專業、工種、崗位員工技能考試的序幕。

據了解，參加實操考試的職工都來自煤炭洗選生產一線，包括采製樣、化驗員、鏟車、選煤維修工、選煤電修工、跳汰司機、巡檢工等7個工種，各細分專業個人總成績按照理論成績占30%、實操成績占70% 的比例排名後取2--10名，由臨礦集團頒發榮譽證書和獎金，並列入公司內煤質洗選專業技能操作型拔尖人才庫，重點培養，優先選拔使用。

為了有效應對當前嚴峻複雜的市場形勢，打贏變革、轉折、跨越攻堅戰，臨礦集團打破人才成長“天花板”，深入踐行人才興企戰略，全麵實施“三通道十二級台階”人才攀登工程，解決選拔渠道不暢、新生力量薄弱、引領能力不強等問題，通過管理、技術、技能“三通道”的互通互聯，強化幹部職工隊伍的戰鬥力、凝聚力、向心力、智慧力，促進創建“四個領先”、建設“四富臨礦”穩健發展。

從初級工到工匠院士，臨礦集團的職工技能序列職務，劃分了四層十二階，按照層次高低，實行聘任不同標準的補貼製，最高可享受與集團董事長同等待遇。技能成長通道的打通，不僅讓生產一線職工有了盼頭和奔頭，也有效解決了製約企業技能型、工匠型人才發展瓶頸問題，拓寬了發展空間，為建設引領型、智慧型、互通型、創新型“四型”人才隊伍點燃了新引擎。

“到‘十三五’末，臨礦集團力爭培養20名行業知名的‘臨礦院士’、20名行業拔尖的‘臨礦工匠’，100名技術一流的首席高級(工程)師、100名具有相當影響力的首席高級技師，500名高素質工程師、500名高技能人才，建立起以管理和技術人才為骨幹、以技能工人為主體的員工隊伍，優化人力資源配置效率，建立臨礦未來20-30年可持續發展的人力資源支撐。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。(陳宜勇 丁悅)