準能集團設備維修中心安全管理精耕細作再發力
7月份以來，準能集團設備維修中心積極落實安全生產主體責任，進一步加強風險預控，加大隱排查整治力度，強化生產組織考核，全力保證安全生產萬無一失。
在安全管理上，該中心著力加強層級管理，落實安全生產責任製，強化責任約束機製，嚴格按照一級抓一級、一級對一級負負責，橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角的安全生產責任體係，建立完善黨政主要領導、分管領導、車間部室、班組個人的梯次管理網絡，切實把安全生產壓力層層分解傳遞下去；要求各級管理人員堅持“五個務必”，即：務必做好不安全行為管控工作、務必做實隱患排查整治工作、務必抓好外委隊伍監管工作、務必監管好機動車輛安全運行工作、務必做好節假日及夜間安全管理人員的不安全行為管控工作。
在此基礎上，該中心緊盯員工精神狀態不放鬆，在每天班前會上，車間間領導認真觀察員工精神狀態，尤其是夜班員工的精神狀態，對精神狀狀態不佳、情緒不穩定的員工合理安排工作；管理人員加強現場巡查、及時利用“STOP安全觀察程序”發現、製止、教育不安全行為人；以工作場所為單元，持續開展危險源再辨識、風險再評估，不斷提升員工風險後果判斷能力，同時，該中心不定期開展安全調研、座談會，引導職工講述工作時存在的風險、經曆過的危險實例和采取的安全措施及整改方案，通過講述引起其他職工的重視，從而達到風險預控的目的。
麵對連日來的持續高溫天氣，該中心進一步優化生產組織，本著“早出早歸”的原則，合理避開高溫時段的開展大型檢修，同時，不斷優化計劃性檢修和預防性檢修格局，低溫時段開展集中檢修；持續優化考核方案，抓好設備機電管理，加大采、裝、運等設備運行狀況監管方力度，提升計劃檢修和預防檢修的準確度，狠抓狀態檢修質量，杜絕同類故障周期內重複發生，提高設備運行效率；定期檢查夏季“三防”工作部署情況，優化“三防”應急處置方案，全麵確保夏季安全生產零隱患。
此外，該中心強化“安全生產月”成果的運用，以落實責任為抓手，持續開展檢查整治工作，加大對登高作業、帶電作業、高轉速區檢修等高危作業的監管，消除職工僥幸心理，提升安全意識；定期檢查壓力裝置、機動車安全裝置、電氣係統驗電工具、消防器材等安全設施的可靠性，保證其性能安全、有效；以員工“五步工作法”為手段，開展危險源辨識，相關管理人員跟蹤檢查、整改、複查、反饋，閉環管理保證安全生產各項措施得到貫徹落實，進而促進各項工作有序開展。
