推行“輪崗輪值”製度，提高班組管理水平

推行“輪崗輪值”製度，提高班組管理水平

通訊員張海斌報道：班組文化建設和班組建設是企業文化建設和企業發展的核心。加強班組文化建設，挖掘班組團體潛力，促進班組管理水平，推進企業發展具有重大的現實意義。

天能電廠環保車間積極響應集團及產業關於班組建設的號召，天能環保運行班組將班組建設工作常態化，各個班組製定了班組班名、口號、目標、班歌等等，完善交接班製度，從根本上轉變之前的不良習慣。

為了進一步強化班組建設，充分發揮全員參與班組管理。各個班組將班組管理工作細化，選出了班組學習委員、安全委員、勞動委員、7S管理委員等委員，分別管理班組不同工作。並且讓輪崗輪值製度走進班組，成為班組精細化管理的法寶。

“輪崗輪值機製”即在一定周期內賦予員工特定的責任和權利，讓員工在每一個月擔任不同的崗位，培養員工學會遇事換位思考，實現自主管理，做到全員參與，積極推進班組建設。更大程度上增強員工對於班組的歸屬感，讓員工更好地融入班組，建設班組。

剛開始班組成員存在不自信和抵觸心理，在車間領導及班長的悉心指導下，全體員工慢慢領悟到這種製度的好處，積極主動性得到很大的提升，通過輪崗輪值大家共同學習提高，班組建設得到更好地開展。

自從實行輪崗輪值這種班組管理建設新模式後，大家的工作積極性、參與班組管理的熱情明顯提高，凝聚了智慧，更凝聚了人心。根本上改變了班長是班組唯一的管理者和決策者的管理模式。望我們的班組建設工作能夠更上一層樓。