班組建設之淺談輪崗製度
通訊員桂媚報道：俗話說“流水不腐，戶樞不蠹”，這句話形容輪崗製度在企業中的作用再貼切不過了，員工在工作中需要挑戰和新鮮感，在一個崗位太久會形成惰性和積極性的疲勞感，而輪崗製度則可以充分調動員工的工作積極性保持對工作新鮮感，這是許多企業實行輪崗製度的直接原因，天業熱電產業天能發電部近期也在大力推進輪崗製度。
那麼綜合來看，輪崗製度究竟有哪些優點呢？培養複合型人才；輪崗製度可以使員工體驗其他崗位的工作知識，拓寬員工的知識麵，促使員工全麵掌握企業、部門的各崗位運作以及知識能力，有更多的機會讓員工學到知識和技能，促進複合型人才發展。
激勵優秀員工；隨著企業結構的日益扁平化，組織內部晉升的路線越來越短，員工晉升的機會也相應的減少，這種形勢下如何激勵員工留住人才呢？輪崗製度不失為一種很好的辦法。對員工來講，不同的工作經曆可以積累豐富的經驗，也是一種激勵。在現在快速發展的時代，工作內容和範圍的擴大，擁有更大的決定權，承擔更大的責任，得到對職業生涯更有幫助的培訓機會，輪換到更有前景和更有挑戰性的崗位的機會等，都成為激勵和保留人才的非常有效的手段。
促進溝通團結；輪崗製度將員工流動起來，企業信息也隨之流動起來，各個崗位都輪換過的話可以促進員工對各崗位的了解，也增進了各崗位員工之間的相互理解，隨之可以提高員工之間的協作能力。
促進工作創新；長期在一個崗位難免會有積極性疲勞感和對工作的敏感度，工作上再難有開拓創新，而輪崗製度彌補了這一不足，新的崗位新的視角看問題，也許會有意想不到的收獲。提高員工對工作的積極性和新鮮感；都說有積極性工作就充滿活力，積極性也是創新的源泉，輪崗製度能讓員工體驗不同崗位的工作經曆，盤活了崗位製度。
當然，輪崗製度優點很多，但是也存在一些問題，比如說學習成本及時間的增加，新輪崗上任的員工短期工作效率的下降，還有輪崗製度不完善引起的惡性人才競爭等，對於這些問題，我們應不斷完善輪崗製度，建立越來越科學的輪崗製度，管理者應做好政策引導、輪崗計劃，員工的輪崗資格排查，輪崗的去向，員工同時期的輪崗比例，輪崗期限，規範工作流程等工作，並且要及時溝通交流，做好交接，跟進培訓工作，最重要的還是要在保證安全的前提下進行。
綜上所述，企業內部輪崗製度之要設計完善，操作合理，是利大於弊的。相信隨著社會快速的發展，內部輪崗製度將逐漸體現它的優越性，大大提高企業的核心競爭力。
