鶴煤三礦“六加強”促降耗

本報訊 8月1日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦企劃科獲悉，該礦以學習貫徹落實公司上半年經濟運行03manbetx 會精神為契機，積極采取多種有力措施，堅持做到六個加強努力促進節支降耗，堅決完成下半年的各項經濟技術指標，以實際行動為二次創業多做貢獻，以優異的成績向黨的十九大獻禮。

加強成本預算管理。該礦根據產量計劃，結合公司下達的盈虧指標，測算出各項費用的預算指標，製定文件，嚴格考核。另外，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，本著能省則省、能減則減的原則，製定出強有力的管控措施，注重在細節上嚴把關。同時，嚴格考核、及時兌現，考核結果與使用單位管理人員的工資掛鉤，真正做到超用多罰、少用多獎。

加強修舊利廢管理。該礦重新細化了材料、配件管理辦法，努力強化生產現場跟蹤人員的責任，堅持把一線管理作為節支降耗的發力點。另外，對材料、配件的現場使用情況進行督查，對浪費、丟失的單位做到每天一統計，每月一考核。同時，加強對材料配件的回收、修複、複用力度，力爭下半年回收複用價值達到千萬元以上。並且通過加強現場管理，下半年材料費、配件費的投入月平均控製在 560萬元以內。

加強用電管理。該礦要求電力管理部門要加強用電的現場管理，深入井下和地麵用電單位，查找並堵塞漏洞。另外，電力使用單位的用電使用情況要與本單位管理人員的工資掛鉤，每月由電力管理部門進行考核，節獎超罰。經營管理部門要對電力管理部門進行考核。同時，後勤服務中心要按照“三供一業”移交社會的時間節點做好移交收尾工作，減少外轉用電支出。力爭下半年月均電費控製在270萬元以內。

加強外圍項目管理。該礦著重加強地麵土建維修工程的管理，凡不涉及到安全生產及環保的項目，一律不得施工。另外，加強地麵土建工程、井巷工程、機電安裝工程的預算和結算管理，對工程項目要做到事前、事中、事後現場監督，嚴控工程決算成本。同時，嚴格執行外圍項目的申請、立項、預算、招投標、合同簽訂、開工、驗收、決算等管理流程。未按流程辦理的，一律不得施工。下半年修理費控製在800萬元以內。

加強績效考核。該礦堅持對生產計劃、生產影響、岩巷供車進行日統計、旬通報、月考核，並與生產業務科室配合重新細化考核辦法。另外，加強對生產計劃、岩巷供車的現場督查，每周經營管理科室的管理人員井下現場跟蹤督查不得少於兩次，確保生產計劃、岩巷供車數據的真實性。同時，加強市場化和績效考核。考核要具有真實性，能夠真正起到促進生產、降本增效的目的。

加強非生產性支出管理。該礦嚴格執行計劃管理，非生產性物質的采購計劃必須經公司上級管理部門進行審批，未經審批的一律不得采購。另外，嚴格執行預算管理，超預算的項目，一律不得掛帳。同時，經營管理部門要加強考核，對節超情況要與單位管理人員的工資掛鉤，節獎超罰。下半年非生產性支出控製在400萬元以下。