倒排工期 掛圖作戰 陝煤澄合董礦分公司全力打贏礦井接續攻堅戰

走進陝煤澄合董礦分公司調度室，如同走進了“作戰指揮部”，牆上掛著的日生產計劃、月進度表、采掘接續圖等圖紙和進度表一目了然。“按月、按日排好生產計劃，通過掛圖‘作戰’，不僅方便管理，更重要的在於推動礦井生產任務的完成。”該公司調度室主任馬林斌說道。

接續怎麼辦?

上半年各項成績喜人，但成績隻能代表過去，下半年產量如何完成，礦井後續發展如何保障?“排出時間表、落實責任人、盯住關鍵點、實施問責製”，在近日的安全辦公會上，董礦分公司總經理吳兆軍提出了這樣的解決對策。

辦法有了就得幹!依托自身老礦井的根基，董礦分公司化不利為有利，生產部門科學規劃了今後幾年的生產布局，保證礦井大接續有保障，小接續能跟上，穩住老礦的生產格局。同時，根據現開采煤層的賦存條件，著力在穩采上下功夫，提出了“精采、細采、穩采”的口號，對回采、掘進生產銜接方案進行及時調整優化，大力改進掘進工藝和薄煤帶開采技術，嚴格執行回采高度、浮煤回收管理製度，加大了邊角煤、殘采煤的回收力度，提高資源回收率，緩解了接續緊張的問題，保證主力采掘隊的正常生產接替。而調度室，重點圍繞主要采煤麵和掘進麵，根據每月排好的生產計劃，通過掛圖上牆直觀反映，全程公開，對當班生產完成情況進行考核，並實行每日通報、每周督導、按月考核、嚴格獎懲，形成了礦黨政統一領導，各單位負責人親自抓，各科室協調配合、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的領導體製和工作機製。

工作咋落實?

有好的辦法緩解接續，而基層單位又是如何落實?7月8日、9日，連續兩天，分別在董礦分公司采一隊、通風區會議室，該公司所有班子成員、職能科室負責人與各區隊隊長書記共坐一堂，本著發現問題、解決問題的原則，各區隊就“上半年工作的總結、當前工作中存在的問題和不足、今後各項工作的建議和意見”，與公司領導和職能科室進行麵對麵溝通，一對一落實。

通過領導班子成員深入基層調研大“會診”，真實的反應出基層單位的現狀，對存在問題和工作落實情況進行了徹底的暴露。“以往的調研都是一會會就完，這次礦領導集體‘會診’實屬罕見，持續幾天，可謂看清症狀，查明病因，對症開方。”采二隊黨支部副書記權偉說道。該公司領導班子成員對於各單位提出的職工隊伍的穩定、薪資的調整、技術人才的缺失、設備設施的更新、必要的安全投入等等各類問題、意見和建議，本著打消思想顧慮、切實解決基層問題、確保礦井各項工作健康穩定推進的原則，逐條逐項現場進行了回複解決，保證存在問題得到了有效解決和落實。除了礦領導集體“會診”外，近日，各個分管領導又分別深入區隊，根據分管工作進行了“專家會診”，更有針對性的幫助區隊解決各類“雜症”。通過“會診”，不僅使董礦黨政領導準確掌握了公司在安全生產管理及基層單位在日常管理中存在的漏洞短板，同時保證了各項製度措施的落實，為安全生產持續穩定發展提供了強有力保障。

追趕如何追?

追趕超越是今年的主題，怎麼追?如何追?尤其在保證礦井生產接續上如何追趕超越?董礦分公司基層單位個個可謂八仙過海各顯神通。在采掘區隊，各個班組根據下達的任務計劃，班組比，區隊比，不斷創新活動形式和活動內容，將班組安全建設競賽機製、獎勵機製、激勵機製應用於安全生產。在追趕超越過程中，通過設立“黨支部示範區”、“黨員示範崗”等標杆黨員和黨支部，全力改善井下作業環境。尤其是注漿隊西河汙水處理站，在保證汙水處理達標的基礎上，三個班組、班組職工之間相互比用藥量、比工時，形成了“比安全、比生產、比工效”的三比競爭氛圍，通過班組與班組、職工與職工的相互追趕，有效提升了班組自主管理水平，安全防範措施得以完善，工作效率大大提升。

無論是地麵科室的，還是采掘一線的，隻要工作上幹得好的職工，都可以推出來，讓大家學習。近期，董礦分公司又如火如荼地準備開展第四屆“向一線致敬”活動，這個活動著重將礦井生產一線中積極創新、樂於奉獻、口碑良好的班工長和生產技術骨幹，甘於吃苦、愛崗敬業的專業技術人員選拔推樹出來。分期舉辦的三屆，已經成功推樹出52名先進人物，而這些人物也成為大家追趕超越的對象，采二隊隊青年職工朱自軍有些不服氣的說：“在我的周圍，都是和我一樣的普通職工，隊上的代彥義、梁玉國他們都成為先進，不但受表彰而且還獲得了獎勵，著實讓人眼饞，今年我也爭取趕超他們，來個名利雙收。”

幹部怎樣管?

幹部作為企業的管理層，決定著企業的上下限，這帶頭的覺悟不高還行?尤其在董礦，一直有這樣一個傳統，就是上級安排的都是要完成的，但隻完成了“規定動作”，究竟董礦還需幹些什麼，卻沒人去認真思考。針對這點，董礦分公司通過摸索調研，一改過去的考核辦法，針對中層管理幹部，進一步細化、量化考核管理與監督，健全完善激勵與約束機製，全麵準確地考核中層管理人員業務素質、履職情況和工作創新能力，按照采掘區隊、輔助地麵、地麵科室三個組為單位，按職能分配進行考核，並要及時將考核情況彙總，月考核結果在安全辦公會上進行通報，這既保證了考核成績的公正、公平，又促使管理幹部自個人業務素質得到不斷提升。

而在省上和集團公司提出“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機製後，董礦分公司又在管理幹部中開展考核評比機製，按照製定學習規劃方案、具體實施和檢查考核三個階段分步實施。 在檢查考核中，該公司著眼於解決管理幹部“能上不能下、能進不能出”的問題，把工作成效與工資掛鉤，實施月考核、季評比的考核辦法，不合格的予以處理。同樣，對優秀的技術人才、業務骨幹和工作成績優異者，將擇優選拔任用。通過強化幹部管理，使管理幹部真正感到了危機感和競爭壓力，督促幹部改進工作作風，提升自身素質和工作能力，有力地提高了管理幹部的執行效率和工作效率。

生產接續關乎礦井的持續發展，為了全力打贏礦井接續攻堅戰,實現治虧創效、追趕超越的目標,董礦分公司倒排工期，掛圖作戰，從礦井接續的安排、調研工作的落實、追趕超越的實施、科級幹部的管理，環環入手、層層遞進，有力地確保了下半年任務目標的完成和礦井發展後勁。