身子沉下去 業績提上來——河南能源集團鶴煤三礦黨委“走訪轉”活動走筆
8月1日，河南能源集團鶴煤公司三礦黨委書記王保根跟班下井，礦長張發明到采二隊了解安全生產情況，工會主席王紅喜到職工食堂、職工公寓走訪、慰問職工。
這些不僅是該礦“走訪轉”的真實寫照，而且更是對“走訪轉”的最好詮釋。
近段以來，一個熱詞在該礦幹部職工中口耳相傳，點讚無數;一項活動在該礦上下引起了強烈反響，好評如潮。這一切都源於該礦黨委“自上而下”的“走訪轉”活動。
走：敲響鼓點邁開步
在生產接替困難的緊要關頭，三礦這艘大船該往哪個方向開?怎樣才能開得又穩又快?如何才能順利到達勝利的彼岸?帶著這些問題，該礦黨委義無反顧地挑起了重塑形象、重振雄風、重鑄輝煌的重擔。
三礦的路怎麼走得更好，走得更順，走得更快，職工的感受最深最真，他們也最有發言權。正是基於這樣的考量，該礦黨委堅持從走訪調研入手，走進基層、走進職工、走進困難群體，訪民情、訪難題、訪對策，轉變作風、轉換思路、轉型發展，不斷增強走基層的腳力、看問題的能力、察民情的聽力、謀事情的腦力，突出問題導向，抓好工作落實。
早在作出“走訪轉”活動部署之前，該礦領導就已把“辦公室”搬到了基層一線、采掘頭麵，身體力行“走”，率先垂範“訪”，求真務實“轉”。
6月份以來，該礦領導堅持走基層、訪職工，察民情、問良策，注重走到基層、走到生產一線、走到采掘頭麵、走到關鍵環節、走到偏遠地點、走到重點崗位。哪裏有困難，領導就走到哪裏，哪裏有問題，領導就走到哪裏。該礦礦長張發明每月下井在15個左右，平均兩天下一回，黨委書記王保根每月下井在10個以上。3204工作麵是該礦唯一的出煤麵，該礦領導實行重點頭麵重點盯防、重點管理、重點跟盯，把安全隱患消滅在萌芽狀態，把疑難雜症消化在初始階段，想方設法提高單產水平。6、7月份該麵連續兩個月月產突破6.7萬噸大關，為扭轉生產被動局麵奠定了堅實的根基。
思想的力量，總能穿透迷霧，標定前行的方向。一次次調研，一次次座談，一次次交流……該礦攻堅克難的環境條件、目標任務、發展主線越來越清晰，越來越明確。
訪：解開扣子聚合力
忙在點子上，謀在關鍵處。
作為此次活動的落腳點，“走訪轉”就是要深入基層走進職工，沉下心來找準問題，集思廣益謀劃思路。這不僅蘊含著“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”的樸素道理，更重要的是，在心往一處想、勁往一處使、智往一處謀的過程中，企業命運共同體的意識不斷增強。當眾人拾柴的心氣兒被一喚而起，“勁兒往一處使”就容易水到渠成。
連日來，該礦領導以上率下，為基層單位把脈問診開良方，其他領導班子成員緊緊跟上，幫助基層單位理清思路聚合力。機關科室、基層區隊、車間班組、采掘頭麵……隻要有三礦人工作的地方，就能聽到走基層的腳步聲，就能看到訪對策的忙碌身影，就能感受到轉變作風帶來的新變化。
聽實話、察實情、獲真知、收實效是“走訪轉”活動的具體要求。為更好地促進節支降耗、扭虧脫困，該礦領導幹部卷起褲腿賽腳力，把開展“走訪轉”活動作為改進作風、改進會風、改進文風，解難題促發展的重要抓手，帶著問題走，帶著感情訪，帶著溫度轉，落點雖小心窩暖。該礦通過“走訪轉”找準了製約生產發展的關鍵問題，凝聚了讓職工都能過上好日子就要謀發展、快發展的共識，明確了通過“走”和“訪”促進“轉”和“變”的思路。
堅持問題導向是“走訪轉”活動的重要原則，該礦黨委多方征求職工意見建議，全麵了解職工真實情況，把問題找全找準，便於下一步精準施策。該礦領導班子分別深入聯係點單位，走訪慰問困難職工，了解企情民意，問需職工、問計職工，與黨員、勞模和一線職工談心交流。
從破解該礦安全生產瓶頸的大問題到解決職工工作服和膠靴的小事情，從尋計發展之策的全麵思考到一粥一飯的點滴變化，從查找問題到診斷開方……一句句話語、一條條留言背後，飽含著廣大幹部職工對該礦未來發展的殷切期望。
轉：一肩重擔挑到底
明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點、加快節奏。
此次“走訪轉”活動，“走”是前提，“訪”是措施，“轉”是目的，要真正把問題找出來，把辦法提出來，把工作趕上來。正是在這一指導思想的引領下，該礦機關科室積極響應，基層單位迅速落實，領導幹部紛紛走出辦公室，邁進職工門檻，噓寒問暖，問計求方，許多“老大難”問題第一時間得到有效解決。
事實上，隻要真正走進職工的心靈，就能找到開啟心鎖的“鑰匙”，讓幹群之間的“心結”變成“連心結”、“開心結”。不少職工深有感觸地表示，剛開始以為“走訪轉”就是一陣風，但最近發生的變化讓我們覺得絕不是走過場，這次是真走、真訪、真轉!
該礦職工洗澡難、停車難等一些焦點、難點問題都得到了及時有效解決，“老大難”成為了“不再難”。
該礦工會收集梳理了安全管理、煤炭生產、節支降耗、係統優化和生活後勤等方麵的問題、建議和意見百餘條，出“回音壁”七期，“麵對麵”換來了“心貼心”。
該礦煤一隊有效化解製約安全生產的瓶頸，通過穩產促效、提質增效，提前實現了“雙過半”，落實措施的“氧化劑”成為推動工作上台階的“催化劑”。
該礦機修車間通過大搞修舊利廢和小改小革活動，工效明顯提高，職工勞動強度大幅度下降，修舊複用價值顯著，問題“晴雨表”成為了工作“方向標”。
工作推進到哪一步，思想的扣子就要解到哪一顆。
該礦“走訪轉”的過程，既是摸清家底的過程，又是找準定位的過程，更是明確方向的過程。
