鶴煤三礦“三項引領”謀發展

本報訊 麵對困難的煤炭發展形勢，河南能源化工集團鶴煤三礦提升管理水平，強化“三項引領”，用新的理念和思路在“管理提升、全員提素”上實現新突破。

文化引領，該礦號召廣大幹部職工把企業當家，擁有家的榮譽感，家的責任意識和擔當意識，要求幹部職工心往一處想，勁往一處使，齊心協力，忠誠企業，推動礦井度危求存、破繭重生;以形勢任務教育活動為抓手，講清新常態和新特點，講清新形勢和新任務，講清新舉措和新要求，正麵引領，讓職工“明形勢、知家底、管家事”，更好的激發全員實幹熱情。

素質引領。該礦通過製度約束、全員業績考核、崗位責任製等措施，重點培養中層管理人員“認真、專心”的工作態度和“雷厲風行、立說立辦”的工作作風，著力打造一支責任心強、敢於擔當、勇於創業的幹群隊伍;充分利用微講堂、素質培訓班、“技能大師、勞模工作室”、企業管理理念疏導、曆史上的今天警示教育等方式，提高技術、技能人員業務素質和專業水平，促進全員素質提升。

思想引領。該礦不斷提高幹部職工的凝聚力、向心力、執行力和忠誠度，暢通溝通渠道，圍繞改革突圍轉型大局，創新形勢任務教育方式方法，提倡“開門辦公”，隨時與職工溝通，把職工當親人、當家人，通過建立職工谘詢日、礦長接待日、召開“家庭式座談會”等，暢通員工訴求渠道，拉近與職工之間的距離，共同解決生產經營難題，實現安全生產。