企業文化創新提升企業管理水平
企業文化建設是一項長期的係統工程，隨著企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。這樣一個有著50多年開采曆史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。黨政對近年來企業文化建設當前存在的問題和差距進行了詳細03manbetx ，並就文化創新做出安排，努力提升企業管理水平。
明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式。緊密結合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了推廣RHM精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地紮實推進，黨政領導親自主抓，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班級負責具體落實；並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作製度，不定期對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與工資掛鉤考核。
這個公司是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產、經營管理的難度越來越大，迫切需要在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學化和企業發展的角度出發，推行RHM管理模式，是提升我礦管理水平，實現礦井可持續發展的必然選擇。在推進RHM過程中，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對原來的定員定額、崗位責任製進行整合，把原有的作業標準、工程標準、技術標準、質量標準、成本標準、安全工作標準等進行具體量化，形成較為規範嚴密的企業基本管理標準體係。同時建立規範的“雙卡、雙評”考核體係。目前，兩卡、雙評在各基層單位中全麵實施，在調動員工積極性方麵發揮較好的作用。建立走動式管理製度。並在此基礎上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現了巡查動態轉換，提高了巡查效果。員工行為養成直接影響企業日常工作的質量和效果，也關係到企業的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、幹慣了、習慣了”的不良習氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，以踐行社會主義核心價值觀和6S行為規範為內容，大力加強員工文明素養和職業道德建設。
安全理念滲透方麵：采取多種形式，學習宣傳安全理念，並融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區隊還自發地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。在精細化管理方麵：圍繞建設節約型企業目標，不斷改進和規範經營管理，特別是通過完善回收複用考核標準，在井下設立回收和修複倉庫，節約了大量的成本投入，並創造了可觀的經濟效益。另外，通過抓企業文化建設，進一步增強了環境和品牌文化意識，美化、亮化了居民小區，極大改善了員工的工作、生活環境。在井下，建設了變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環境麵貌。
正視困難、尋找差距，企業文化推進管理創新。在推進企業文化建設過程中，公司既有長期以來形成的深厚文化底蘊優勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方麵的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講，近年來經濟效益不斷下滑。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業文化建設過程中，我們明顯感到由於資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如公司的員工餐廳，由於設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由於資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理製度建設方麵存在漏洞，需要進一步完善改進，等等。總之，搞企業文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對於這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方麵的工作關係，統籌安排，有序推進；既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。
通過推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片麵認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化；實現了從過去盲目滿足於老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化；實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實後，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編製了《企業文化手冊》，包括 項 條企業文化理念，企業目標，6S行為規範，教唱企業歌曲等內容。並通過組織學習討論、班前、班後誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視台、板牌等陣地，構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體係，使廣大員工時時處處感到企業文化的氣息，增強了對企業文化理念的認同感。
