協莊煤礦多措並舉打造“安全新協莊”
協莊煤礦認真吸取“6.9”02manbetx.com
教訓，瞄準“零傷亡、零02manbetx.com
”目標，以對安全零容忍的態度，從嚴管理、從重問責，全力打造“安全新協莊”。
深化安全教育。該礦充分利用周五安全學習日，組織職工對強化對上級關於加強安全生產工作的係列指示精神的學習，切實提高幹部職工對做好安全工作極端重要性的認識；大力倡樹具有協莊特色的“自己的安全自己管”的核心安全理念，持續開展“區隊活動日”“親情懇談會”等形式新穎、切實管用、寓教於樂的安全教育活動，營造濃厚的安全氛圍。
強化現場管理。該礦以安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機製建設為抓手，堅持嚴管理、嚴要求、嚴考核的原則，對不具備生產條件擅自違章指揮、違章作業的人員，從嚴、從重處理；突出特殊時期、關鍵環節的管理，嚴格執行好包保盯守工作，消除安全管理盲區和漏洞，確保萬無一失；堅持源頭控製，嚴抓安全環境準入評定和內在工程質量管理，從抓過程管控做起，杜絕低標準、低質量、低效率、不安全施工。
細化隱患治理。該礦持續抓好安全評價、安質員班前點評、安全準入和“三位一體”隱患排查製度落實，突出抓好重點區域、重點單位、重要環節及薄弱地點、時段、環節、崗位、人員管控，堅決把各類隱患消除在萌芽狀態；推進安全隱患督辦和問責製度，對安全隱患處置不及時、不徹底的專業和單位，從嚴追責。
壓實安全責任。該礦不斷完善主要負責人、分管負責人、專業、科室、區隊（車間）、班組、崗位七個層級安全生產崗位責任製，做到安全管理責任銜接緊密、環環相扣、相互支持、互為保障，確保責任無盲區、管理無死角，實現安全責任無縫隙管理；持續保持高壓態勢，讓追究問責常態化製度化，對安全責任不明確、落實不到位的，一律嚴格問責追責，推動安全生產工作真正落到實處。
