中山煤業公司采取硬措施確保後五個月的安全生產

最近，川煤集團達竹中山煤業公司堅持“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的安全管理原則，推出“兩個落實、四個強化”，確保今年最後五個月的安全生產。

落實跟帶班責任。該公司領導嚴格按照輪流下井帶班表進行下井，遇特殊情況時，本人必須與同級別人員進行調換，不允許出現空班空崗。做到與員工同時下井，同時升井。生產技術部門跟班、區隊隊幹部做到與員工同時開班前會、同時下井、同時到達作業現場、同時離開作業現場、同時出井的“五同時”原則，進行現場跟帶班。

落實“四定”防控責任。該公司完善各級人員安全生產責任製，明確每一個崗位的安全生產責任，全員逐級簽訂安全生產責任承諾書，不簽訂安全生產責任承諾書的人員，任何人不得安排其上崗。每個作業點按照“定時間、定人員、定措施、定檢查”四定措施，對存在原隱患落實整改，將隱患消滅在萌芽狀態。

強化安全質量標準化管理。該公司嚴格安全質量班評估管理，認真落實班評估責任，在每個班組、每道工序、每個崗位全麵開展達標評估活動，凡是質量不合格不允許計算工作量，不允許進行下道工序或下個循環作業。安全質量標準化不達標標的單位，按原製度加大50%處罰。

強化安全管理信息化係統管理，嚴格規定落實好職工培訓、隱患整改、三違查處、安全文化建設、班組建設、責任追究等模塊管理，逗硬執行各種處罰，將各類罰款與職工收入掛鉤。

強化頂板、機運、“一通三防”整治，“一通三防”管理。，強化頂板支護質量，掘進重點加強臨時支護管理、錨杆質量監測、頂板離層監測管理，對不及時刁找危岩、支護質量不合格工作麵要及時整改落實，杜絕空頂作業現象;強化流動設備和五小設備使用的安全管理，強化井下機電運輸管理;加強通風係統調整、局部通風管理，對損壞“一通三防”裝置和設施行為責任人，一律按性質嚴重違章予以加重處罰。強化“一通三防”整治，落實好責任，杜絕瓦斯高值超限。(何永興)