冀中能源峰峰集團三礦社區管理處利用優勢轉型 用活政策發展

峰峰集團三礦社區管理處利用優勢，用活政策促轉型，抓住機遇謀發展，今年以來，深化物業、醫院改革，加大對閑置資產的有效利用，收到了較好效果。

該社區把改革轉型作為發展的重要手段，充分發揮社區物業管理、醫療服務和閑置地產房產優勢，加大物業改革力度，大力壓縮物業管理費用，堅持以收代補，收費創收，按照有關政策和市場價位及時調整水電暖、環境衛生的收費標準，采取集中收費、集中管控的方法使收費率達到了98%。

深化醫療改革，積極引進社會資本，進行醫院托管的同時，製定了“三不變一支持”原則：即醫療服務屬性不變、醫療設施所有權不變、醫護人員的用工性質不變，對用於醫院擴展的房產地產上給予大力支持，推動醫院的改革發展。“三不變一支持”提高了醫務人員的積極性，保證了醫療隊伍穩定，促進了醫院效益的提高。

該社區對原有出租的房地產、大街門麵等合同進行了梳理、修改、完善，對不能履行合同的進行了合同廢止，積極鼓勵職工和社會人員進行投資合作和租賃承包，新增租包合同12項。對地產進行養殖、種植，加大種養殖人員培訓，成立種養殖隊伍，目前，養殖豬、牛、雞、鴨等2000餘頭（隻）、種植各種果樹、蔬菜50餘畝，為社區下一步發展起好步、開好頭打下了堅實的基礎。（張正堂）