河津發電分公司創建和諧班組
作者：煤礦安全安旭紅
2017-08-09 11:01
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一是完善了各種規章製度並加以學習落實。使各種流程更加係統化（如各種標示牌，展覽板等等）、人性化、作業標準化（如無票不工作、安全措施不到位不工作）。
二是辦公場所鮮明的標誌線，對各個區域進行了劃分—文件資料區、學習資料區、工具區、專業物資區、辦公用品區等等。消防器材落實責任人並每月進行檢查。可移動設備定製定位及負責人以及班組建設園地、每周一個工作計劃、安全宣傳標語等等。讓人在對辦公區域一目了然。對找什麼很快就知道。所有的工器具、零部件、辦公區不再是雜亂無章，全部做到井然有序。各種標示牌、警示牌、溫馨提示一應俱全。窗明、台亮、牆淨，讓人心情舒暢。
三是規範了設備保養記錄台賬。保養工作做到位，設備的故障率就大大降低。加強了重點設備的重要部位潤滑保養。學習並懂得設備的工作原理，使設備故障消滅在萌芽狀態。
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