“規”落實處“範”自成——安全生產標準化建設的兩渡實踐

“安全生產標準工作是安全的基礎、生產的保障、形象的展示、能力的體現、節約的途徑、文化的沉澱。隻有用心抓好安全生產標準工作，才能實現礦井長治久安。”山焦汾西兩渡煤業公司經理雷建華說。

今年以來，麵對複雜的生產條件和不斷增大的安全壓力，山焦汾西兩渡煤業把搞好安全生產標準化工作作為安全管理的重點，持之以恒對標反思、學標立標、以點帶麵，紮實推進安全生產標準化各項工作，努力夯實礦井安全生產基礎。

對標反思尋突破

“我們要認清安全生產標準化工作的重要性，進一步增強搞好安全生產標準化工作的信心，做到思想不鬆、標準不降、力度不減，營造出全員達標、規範達標、精細達標的濃厚氛圍。”該公司安全生產標準化辦公室主任何海水說。

兩渡煤業是一座擁有60餘年曆史的老礦井。雖現已升級改造，但受標準化工作起點低，地質條件、環境等諸多因素的製約，安全生產標準化工作始終進步緩慢。針對標準化工作現狀和存在的問題，該公司組織科隊級以上領導召開反思動員會，動員全公司深入開展“安全生產標準化大反思、大討論”活動，直麵問題、反思差距。通過活動，使每名幹部職工從思想深處受到警醒和觸動，讓大家真正認識到安全生產標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。公司上下形成了共識，對全麵提升安全生產標準化水平充滿了信心，敲響了立規矩、聚人心、發內力、塑形象的安全生產標準化戰鼓。

立標成“範”築根基

“我們隊健全了以人為基礎的工作標準、以事為基礎的管理標準、以物為基礎的技術標準，一切從實際出發，嚴格考核，確保管理有序、安全可控。”該公司開拓一隊技術員孫強龍說。

兩渡煤業公司黨政以“兩個清單”為著力點，對全公司科隊級幹部進行量化考核，明確“領導組分塊負責，專業組統籌實施，各隊組嚴格落實，質標辦細化考核”的四級安全生產標準化管理體係，將“日常工作、重點工作、突發工作”列為考核重點，逐月考核，績效掛鉤，效果通報，末位問責，用製度規範，用規矩管理，激發全體幹部職工抓安全、提質量的主動性、積極性。公司經理、書記親自授課，全局把關，培訓中心細化解讀，作業現場高標對接，以班組建設、現場準入為標準化建設基點，從業務培訓、專業輔導、現場操作等各個層次建章立製，對牌板設置、線纜懸掛、材料堆碼、軌道鋪設、設施安放、文明生產等各個方麵統一要求，逐步實現安全生產標準化“有人查、有人問、有人管、有痕跡、有監督、有整改、有進步”的良好發展態勢。

以點帶麵激活力

“剛參加工作時，我感覺身邊少數幹部職工對安全生產標準化存在一些片麵認識。通過礦上組織我們利用班前會、周五例會時間全麵係統地學習安全生產標準化知識，使全隊幹部職工從‘要我標準化’迅速轉變為‘我要標準化’。”該公司綜采隊職工小趙說。

兩渡煤業公司牢牢樹立“舊係統往前趕，新工程嚴監管”的安全生產標準化工作管理理念，高標準建設永久性生產係統，出台“軌道鋪設一條線、皮帶架設一條線、風筒吊掛一條線、管路敷設一條線、線纜橋架一條線、照明係統一條線、錨杆錨索一條線”等“七個一條線”的安全生產標準化硬性規定，形成了以工業廣場、安全長廊為主的“一條街”、以行人斜井、運輸大巷為主的“一條線”、以綜采工作麵、精品硐室為主的“一麵旗”、以區隊和班組學習室為主的“一園地”等同頻共進的發展格局，安全生產標準化工作已凸顯成效。在推進井下標準化的同時，也同步開展地麵環境衛生整治，劃分衛生責任區，改造停車棚，粉刷辦公樓，增設抑塵網，開展義務植樹勞動，清理衛生死角，堅持開展衛生責任區檢查考核，通過地麵環境衛生集中整治，礦區麵貌煥然一新，也增強了職工的秩序感和舒適感，潛移默化培育了職工良好的行為習慣。

記者手記：彙點滴聚成大海，積跬步必達千裏。兩渡煤業公司以嚴謹細致、真抓實幹的作風，以踏石留印、抓鐵有痕的幹勁，持之以恒抓好達標升級，紮實推進安全生產標準化工作，取得了非常好的成效。兩渡煤業狠抓安全生產標準化的深動實踐值得各單位學習借鑒。