準能集團設備維修中心工會密織“群監網”放好“安全哨”

今年以來，為提升企業安全生產管理水平，助推企業實現“雙零”目標，準能集團設備維修中心工會進一步加強群眾安全工作，不斷強化群監員責任意識，加強和改進群監員管理各項工作,進一步發揮群監員哨兵作用，有力推動了安全生產。

強化隊伍建設。該中心堅持個人自薦、班組篩選、車間把關、中心考核四級競聘程序，通過考核的員工，經公司工會審核後頒發“群監員聘書”，使群監隊伍真正來自一線、服務一線，進而更好的開展安全工作，提升安全管理水平。

強化專項培訓。為提升群監員的安全意識和業務素質，該中心按照“做什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，持續加大群監員培訓力度，努力夯實群眾安全工作基礎，規範群監員行為操守，充分發揮群監員在安全生產工作中的先鋒模範作用。

強化監督管理。該中心嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，不斷完善群眾安全管理機構，使群眾安全工作成為推進安全生產的重要內容。該中心積極培養群監員超前預想、超前預防的意識，強化危險源辨識和風險預控能力，消除影響安全生產的因素；發動群監員狠抓現場管理，加強現場動態監管，加大對維修現場跟蹤督查指導力度，最大限度地減少隱患漏洞出現；強化對“不放心人員”和較大風險崗位的排查，有針對性地做好“三違”人員和“不放心人員”的安全教育和重點管理。

強化激勵考核。該中心要求車間結合生產實際，堅持每月給群監員下任務、定目標，充分調動起他們工作的積極性，從而確保工作質量與效率；同時，該中心根據群監員工作日誌填寫、安全隱患報告單數量和質量、班組安全管理情況進行考核，考核結果通過崗位津貼兌現；此外，該中心加強群監員先進典型的選樹，每年對表現突出的群監員進行宣傳表彰，增強群監員的自信心和光榮感，保證他們工作上放心、生活上安心、管理上用心，傾心服務安全生產，做好安全哨兵。