陝煤化建設集團天工公司加強工程質量管理打出組合拳
為有效落實《工程質量專項治理兩年行動方案》，全力加強工程質量管理，塑造企業良好品牌形象，陝煤化建設集團天工公司多處著力，打出係列組合拳，為全麵提升工程質量管理水平提供有力保障。
加強工程質量法律法規宣傳教育，提高各級管理人員安全質量意識。該公司以落實《工程質量專項治理兩年行動方案》為抓手，加大《建築工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》等政策法規宣傳力度，進一步提高了各級管理人員安全質量意識。
加強專業技術規範宣貫培訓，提高各級管理人員安全技術素質。強化工程質量管理製度是保證，關鍵在人。該公司在健全安全質量技術管理製度的同時，從加強人員技術素質入手，公司人力資源部積極落實專業技術人員培訓計劃，各單位積極開展崗位培訓。為切實提高安全技術管理水平，緊跟行業規範要求，近日，該公司為各項目部全部配備了《2014年版建築施工規範》，積極解決現場管理人員不看規範提高管理水平、憑經驗維持現狀的問題。
加強工程質量技術管理，積極開展創優奪杯活動。公司積極健全工程質量管理體係，落實各級工程質量管理責任。加強質量複核和技術方案審批，積極開展QC質量小組活動，大力推進創優奪杯工作，有羊頭鎮安置小區、青竹林小區等工程成為樣板引路的典型。
加大安全質量檢查力度，持續推進突出問題治理。公司工程技術部、安全環保部堅持每月對各項目部進行安全質量檢查，嚴格落實工程質量實測實量要求，嚴格執行獎罰製度。加大通報曝光力度，每月例會對各項目部安全質量缺陷以圖片形式集中講解曝光，並對好的做法予以展示，促進比學趕幫。同時，對各單位質量員工作進行點評對比，同時將行業標杆單位的先進做法集中展示學習，收到較好成效。
通過係列組合拳，公司各級管理人員的工程質量管理意識明顯提升，也為全麵提高工程質量管理水平打下良好基礎。
