陝煤集團神南紅柳林礦業公司安全生產，四箭齊發提升班組管理水平

近日，陝煤集團神南紅柳林礦業公司麵對新常態發展趨勢，牢牢把握班組建設不放鬆，通過抓基礎、強落實、控成效的管理模式，完善安全管理機製，激發班組鬥誌，借機發力，全麵提升班組建設水平，實現了安全高效的礦井生產。

高位舉弓抓基礎，使班組建設有的放矢。該公司結合煤礦班組生產實際，按照全員參與、突出重點的原則，積極有效組織員工參與到班組建設中，通過完善《班組建設實施辦法》、《班組建設考核細則》、《優秀班組評選辦法》等管理製度，使班組管理有章可循、有據可依。通過考核對標，激發了員工創新創效熱情、提升了標準化管理水平、明晰了班組管控流程，實現了全員素質提升、設備設施達標、作業環境優美、現場管理升級的良好局麵。圍繞深化勞動競賽、以師帶徒、崗位技能大賽、崗位現身說法等活動載體，不斷引導員工積極參與到班組建設的核心任務中來，使員工之間取長補短，氣氛活躍，確保安全、生產、銷售、煤質等各項指標穩中有升。

精準靶向學先進，讓先進典型相互交流。該公司不斷創新區隊、班組與員工之間的交流合作機會，在每月召開的十強型班組建設推進會上，組織優秀班組交流分享管理經驗，凝練工作思路，發現和挖掘先進管理模式。此外，在基層班組管理中，掀起了“學技術、比技能、促發展”的熱潮，采取“理論學習+現場觀摩”的方式，適時安排員工之間互培互學，不失時機地開展小型、多樣、新穎的班組學習活動，提高了員工的技術水平。通過創新創效推廣、先進經驗分享，增加了區隊與區隊之間的交流溝通渠道，相互切磋琢磨，提升了區隊管理水平，提高了生產工藝，使各項工作效率成倍增加。

弓滿式成得殊榮，令優秀班組授旗鼓舞。根據班組管理考核細則，該公司狠抓績效考核，實行月考核、月評比、月授旗、月獎勵，對季度優秀班組單獨授予流動紅旗，讓優秀班組長“有位、有光，有實惠”，讓員工品嚐到先進“果實”，以更加積極的態度，加入到班組建設中。此外，針對不同班組的職能及性質，延伸了班組管理範疇，對所有班組進行專項考核，補充完善了班組生產任務、“三違”、隱患及違反公司管理製度、工程質量、大部件或設備損壞、材料回收利用率等基本要求，避免了評優評先一概而論，實現了公平公正量身定做的考核標準。

盡善盡美強落實，助公推公選民主集中。該公司在實施班組長公推公選中明確了推薦人選必須懂安全、 善管理、能力強、素質高、業務精、作風正等多項基礎指標，堅持選拔任命條件，秉承員工推薦、單位審核、組織審批任用的三結合評選方式，並履行10項任命程序，確保班組長公推公選公平公正。嚴格班組長考核評價製度，按照三個提高、四項達標、“五五三四”班組管理法要求，不斷加強班組長管理能力及工作業績的考核和評價，著力培養一批高素質、複合型班組長的後備人才隊伍。同時，要求班組內每月必須引導員工開展合理化建議、全員創新、技術攻關、成本預算等多種形式崗位交流，及時堵塞管理漏洞，不斷強化班組內的經營核算、精細化管理、安全隱患排查能力，提升班組的綜合競爭力，營造出了人人都是管理者的民主和諧氛圍。