在“供”字上做文章 在“管”字上下功夫 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部物資供管工作有特色

在“供”字上做文章 在“管”字上下功夫

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部物資供管工作有特色

本網訊 為助推國家一級安全生產標準化礦井建設，今年以來，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部堅持在“供”字上做文章，在“管”字上下功夫，及時掌握物資需求信息及物資消耗規律，確保安全生產所需。

強化流程管控。該項目部研究製定了“四講”業務流程工作法：即物資采購講計劃，計劃采購講原則，到貨驗收講標準，保管發放講規範。在物資使用管理上，嚴格各類材料的審批、發放、使用和回收程序，加大現場跟蹤管理力度，針對區隊設備材料使用的不同特點，製定相應管理規定，對綜采工區以抓各類材料的回收為主；綜掘工區以合理使用材料，用足用好材料，確保工程質量，避免二次投入，杜絕浪費現象為重點；對機運、探水、通防等輔助單位實行定額消耗，超支自負。

強化成本管控。該項目部每月定期召開現場管理人員會議，準確把握井下現場材料的存耗情況，並建立井下各類支護用品收、支、存、回收、周轉等台賬，隨時掌握生產變化情況、現場使用情況等。嚴格材料領用審批製度，對各區隊材料使用情況進行詳細彙總，找出存在問題，確保材料使用成本控製在指標範圍內，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費現象的發生。

強化細節管控。該項目部從節約一顆螺絲抓起，紮實開展修舊利廢、節支降耗活動，嚴格杜絕生產材料及配件的浪費、閑置，不斷加大監督檢查力度，實時跟蹤03manbetx 材料的去向及使用情況、廢舊物資的複用情況，重點統計現場未使用完材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。僅今年6月份，項目部就自製加工皮帶防偏輪架20件、槽型托輥架8件、無極繩絞車壓繩輪2件，防偏輪10件，大修皮帶滾筒8件，維修複用刮板62塊，共計節約資金6.34萬元。(黃衛東)