裕民項目部“嚴把五關”抓實經營管理工作

山東能源新礦集團翟鎮煤礦駐山西省裕民焦煤有限公司項目部結合當前的企業經營形勢，突出一個“省”字，節省開支、降低成本，全麵樹立過緊日子的思想，做到“嚴把五關”。

嚴把材料配件采購關。做到依法合規采購，最大限度地降低采購成本。嚴格堵漏挖潛，采取果斷措施，堅決堵塞采購、發放、使用、回收、複用漏洞，在采購工作上切實做到“能省一分絕不多花一厘”。

嚴把成本核算關。該項目部不斷加大考核範圍和考核力度，推行項目部、區隊、班組、崗位全麵成本管理，落實節獎超罰製度。嚴控非生產性支出，辦公費、接待費、差旅費要控製在合理範圍內，強化精確於分、責任於人、落實於行的經營要求，全麵樹立節約一張紙、一度電、一滴水意識，努力抓好控成本、控資金工作。

嚴把修舊利廢、回收複用關。加大區隊、班組的自修自製力度。廣泛開展修舊利廢、回收複用、增收節支、節能降耗活動，嚴格落實執行，做到“人人精打細算，個個當家理財”，考核辦要逐月下達指標，逐月進行考核，切實做到獎優罰劣。

嚴把經營管理考核關。規範材料、配件領用流程管理，嚴格執行分管領導審批製度；加強大宗及易流失材料、配件的管理，考核辦定期對材料的庫存量、發放量、回收量進行清查，必須做到賬、物吻合，不送人情，不給麵子，不留尾巴，切實做到獎優罰劣。

嚴把工資分配關。堅持“績效考核”的分配原則，充分體現多勞多得，績效優先。嚴細工資評分標準，加強勞動用工的優化管理和工資結構的再調整和再優化工作，堅持絕不讓老實人吃虧的原則，工資分配向井下一線員工傾斜。各基層區隊嚴格執行工資分配“三公開、五上牆”製度，提高工資分配透明度，做到公平、公正、合理、透明，確保工資核算準確、分配合理、獎罰公正，充分調動全員工作的積極性、主動性。

（山東能源新礦集團翟鎮煤礦：趙振）