裕民項目部“三加強”夯實班組建設

山東能源新礦集團翟鎮煤礦駐山西省臨縣裕民焦煤有限公司項目部從全員培訓、班組安全管理、考核獎罰兌現三個方麵加強班組建設，進一步強化安全生產管理，努力營造“個人保班組、班組保區隊、區隊保項目部”的安全氛圍。

加強學習培訓力度，該項目部利用班前會、收工會等時間，堅持每日一題，每周一案例，每月一抽考，有效地提高了員工的理論素養。由各區隊技術主管牽頭，現場對員工進行“掃盲”，並對其“三違”行為及時糾正，直至達到規範操作，逐步提升了全員整體素質。

加強班組安全管理，該項目部狠抓班組製度建設基礎管理，通過學習借鑒對標單位的先進管理製度和管理方法，全麵提升精細化管理水平。建立健全了班組現場作業動態達標考核製度、實行了班組長作業現場安全生產負責製等，使管理權限下沉到班組，提高了班組自主、自控和自律能力，達到各班組安全執行力和管控力的提升。

加強考核獎罰兌現，該項目部建立並規範了公正透明的班組考評分配機製，對班組員工實行動態考評，把安全生產任務目標完成情況作為班組及班組成員評先評優、薪酬發放的主要依據，並充分發揚民主集中製，嚴格落實“三公”原則製。讓員工清楚地看到自己的工作實績、工資明細，有力的助推了該項目部生產任務和各項工作的穩步發展。

（山東能源新礦集團翟鎮煤礦：趙振）