山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 創造條件往前趕

（胡青和）汾西礦業兩渡煤業堅持以“人本管理”為核心，以“崗位規範”為重點，創造一切條件往前趕。在不斷完善礦井安全生產標準化建設管理機製的基礎上，重點抓好現場監督考核與整改落實，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

建立安全生產標準化組織保障機製。該公司完善了“一把手抓，抓一把手”的安全生產標準化建設領導責任製，成立了以經理、黨委書記為組長的安全生產標準化規劃實施領導小組，實現了安全生產標準化工作橫向分工負責，縱向層層負責，項項責任到人。同時，大力推行標準化建設包保製度，為標準化建設提供了有力的組織保證。

實施安全生產標準化目標管理機製。該公司狠抓目標製定、目標分解和控製目標管理。年初確定全年工作目標，並將目標列入與各單位簽訂的責任書中，實行嚴格的獎懲考核；按照“橫向分工負責、縱向逐級負責”的原則，對全年目標進行層層分解，形成了個人保班組、班組保區隊、區隊保專業、專業保全公司的目標責任包保體係；同時，每旬、每月都對各基層區隊現場安全生產標準化進行考核打分，實行動態監控，強化過程管理，保證安全生產標準化目標的實現。

健全安全生產標準化職能落實機製。該公司按照“分級負責、歸口管理”的要求，層層建立健全了以行政、技術為主線、以安全生產管理為重點的業務保安管理責任製，把加強水、火、瓦斯、煤塵、通風、頂板、運輸、機電、01manbetx 實施等重大環節管理，分別落實到各業務科室，使業務保安達到了職責清晰，管理規範，各司其職，各負其責，使幹部職工上標準崗、幹標準活逐步成為了自覺行動，有效杜絕了人為責任02manbetx.com ，形成了層層遞進、促進安全生產標準落實的工作體係。

推進安全生產標準化創新管理機製。該公司創新思維，以榜樣的力量促進各區隊安全生產標準化建設取得嶄新的成績。通過創建“精品工程”活動，督促各單位按照標杆嚴格工程質量把關，努力打造自己的標杆工程，充分挖掘各生產隊組在施工過程中的亮點，同時將標準不高或者落後的做法也充分暴露出來，在同一平台上形成鮮明的對照，使各單位自找短板，從認識、掌握、落實、規範上尋找存在的差距，迅速扭轉了安全生產標準化工作基礎不牢的被動局麵。

同時，為保證礦井安全生產質量標準化水平的提升，該公司還堅持每旬組織對礦井井下、地麵進行覆蓋式安全大檢查，明確重點任務，突出“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板和爆破材料等重點環節，堅持不放過每一台設備、每一條巷道、每一個區域、每一個工作地點、每一個環節，對排查出的隱患立查立改，不能立即整改的嚴格按照安全風險管控、隱患排查治理責任體係要求，明確整改責任人，製定隱患整改措施和安全保障措施，設定隱患治理完成期限，確保隱患及時、徹底整改。在全麵開展安全生產標準化提升活動的基礎上，一至七月份，該公司規劃“二采區軌道巷”整治線路，在堅持安全生產標準化理念基礎上，嚴格按照新標準，做到軌道鋪設一條線、皮帶架設一條線、風筒吊掛一條線、管路敷設一條線、線纜橋架一條線、照明係統一條線、錨杆錨索一條線。物料碼放整齊有序，設施靈敏可靠，從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，規範了現場每道工序、每台設備、每個崗位、每處細節的作業標準，通過細節管理，促進了礦井安全生產標準化建設水平的整體提高。