中山煤業公司規範班組建設

近日，川煤集團達竹中山煤業公司采取措施規範班組建設，夯實了班組管理基礎。

該公司以規範製度和考評效益為切入點，建立健全獎懲機製，獎優罰劣。工作中，注重發揮車間、班組管理人員在安全生產中的帶動作用，對在安全生產、創新創效等方麵成績突出的班組長大力進行表彰獎勵，增強他們的自豪感和責任感，提高班組長的工作積極性。積極開展爭創“四無班組”評比活動，通過開展班組之間、個人之間安全勞動競賽，評選安全先進班組，樹立先進個人典型，引導職工學典型，趕先進，在班組之間營造了爭先創優的良好氛圍。通過加強班組安全生產建設，大大增強班組的活力和創造力，確保班組安全生產建設富有成效，推動班組安全生產建設不斷向縱深發展。

與此同時，該公司以“創建學習型班組、爭做知識型職工”、“全員素質提升工程”等活動為載體，充分利用班前班後會、安全學習日等，組織班組人員集中學習。建立完善了職工崗位業務學習管理製度，認真抓好“每日一題”、“每天一案”、“每周一討論”、“每月一考評”工作，製定激勵政策，營造良好的學習環境，調動職工的學習熱情。(何永興)