天業電石產業多舉措推動“全麵生產力革新”班組建設
通訊員 王二亮報道：為在產業180多個生產班組中全麵開展“全麵生產力革新”班組建設，以安全、和諧、創新的班組文化服務產業安全高效生產，天業集團電石產業緊緊圍繞集團公司“全麵生產力革新”班組建設的具體要求，通過樹立標杆班組，以量化指標、豐富活動、激發創新、強化激勵、明確責任等舉措全麵推動班組建設，為企業安全生產做好堅強保障。
製定建設計劃，量化工作指標。結合標杆班組的實際情況，通過製定工作計劃，具體量化工作指標，並定期對各班組工作開展情況進行專項檢查。通過對班組會議記錄、班組培訓台賬、班組生產、設備台賬等創建資料進行檢查，做到及時發現問題及時整改。
豐富“一小課”活動，營造安全和諧氛圍。通過開展“崗位練兵、技能比武、應急預案演練”等活動，以交接班點名為展示平台，組織標杆班組全員參與分享活動，並將分享機製輪值化、常態化。
激發員工創新，服務安全生產。通過廣泛開展“合理化建議”、“五小”成果展示、“青春金點子”征集，並在班組中簽訂“師帶徒”協議，建立“1+1”結對模式，以傳幫帶構建和諧班組，以各類創新成果激發員工融入到班組建設中來。在精神上激勵員工大膽創新，讓員工的技能水平在“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍中得到有力提升。
強化激勵機製，力爭全員參與。通過建立績效激勵機製，增設榮譽牆，引導班組員工積極參與其中，為班組建設建言獻策，真正建設看得見、用得上的班組文化，鼓勵員工把知識技能轉化為安全生產動能，為企業安全生產貢獻更大力量。
明確主體責任，保障班組建設顯現成效。通過組織優秀班組長到集團公司和其他產業進行統一學習，為班組建設汲取先進經驗與知識，讓優秀班組長100%掌握建設指南與具體步驟，明確班組長是班組建設的主體，形成取長補短、和諧共進、共同建設班組的良好氛圍，不斷增強班組的戰鬥力、凝聚力和執行力，為全麵落實安全生產規章製度夯實基礎，推動產業班組安全生產邁入新的更高台階。
