川煤達竹石板廠 班組建設特色凸顯

川煤達竹公司石板選煤發電廠工會，一直以來，把班組建設作為“緊貼中心、服務大局”的一項重要工作來抓，堅持高標準、嚴要求，凸現出了切合工廠實際的自身特色。

班組是企業的前沿陣地，也是企業各項目標任務得以落實和實時最活躍的細胞。該廠工會作為班組建設和班組競賽的牽頭部門，多年來，通過建立完善《班組建設工作競賽管理辦法》、《星級員工競賽管理辦法》，《班組建設管理工作考核細則》、《車間班前會實施辦法》、車間班組管理製度及考核辦法等，形成了一套完整的管理製度和係統的評價體係。從製度層麵上挖掘班組潛力，激發班組活力。

對班組建設中擔當核心角色的班組長，實行了“層層遞進”的激勵機製。為了激勵班組長在日常工作中積極作為，更好的服務崗位，實施了班組長津貼。班組長每月可享受100至150元的津貼，獲得月度星級班組長的當月還有100元的獎勵。年終獲得年度“十佳班組長”的，除在工廠“三代會”上“亮相”表彰，同時再給予1000元的獎勵，次年每月再享有200元獎勵性津貼。

該廠工會還會同安監部門，充分發揮安全管理信息係統平台的作用，堅持對班前會、班組安全管理、班中控製、交接班等工作進行逐日檢查，月月考核，並將考核情況及時登錄在安全管理信息係統平台。一是督促班組活動的規範化、製度化、係統化；同時也有利於了班組間的相互學習、借鑒。

特別是近年來，為提高班組長的綜合素質和履職水平，在堅持好“三級培訓”的基礎上，開辦起了“班組長講壇”。充分利用工廠每季一次的班組長集中培訓，選派兩名班組長為大家傳授自己從事班組管理的經驗、心得體會和工作得失。通過實打實的“現身說法”，為班組長們提供了更開闊的視野和更廣闊的舞台，成為了該廠班組建設中的又一特色，收到了良好的效果。