川煤集團達竹公司金剛煤礦實現安全生產1000天

川煤集團達竹公司金剛 煤礦實現 安全生產1000天

川煤集團達竹公司金剛 煤礦始終堅持“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“ 02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“瓦斯超限就是 02manbetx.com ”等 安全理念，加強 安全 文化建設，強化安全責任製建設，加大安全投入，很很抓現場安全 標準化 管理，很揭隱患、反“三違”、刹 02manbetx.com ，努力打造本質安全型礦井。截止2017年8月12日，該礦實現了安全生產1000天。

安全 文化建促安全。該礦一是深入開展安全宣傳教育。充分利用礦區廣播、電視等現有媒體和載體，多形式多渠道開展安全 法律、 法規知識宣傳，使職工對安全理念、安全意識做到內化於心、外化於形，築牢了安全思想防線。二是提高全員提素。深入開展全員崗位技能培訓、背誦“三違”行為、講述 02manbetx.com 案例、現場安全報告和排查安全不放心人員等活動，讓職工人人手握“金剛鑽”，個個敢攬“瓷器活”，幹 標準活、安全活、放心活，把好現場安全關。三是加強 班組建設。積極推行 班組自主 管理，細化 班組成員安全職責，讓 班組員工樹立“班組是我家，安全靠大家”思想。重點是發揮班組長的先鋒帶頭作用，杜絕班組長違章指揮和班組集體違章作業現象發生。四是持續開展主題活動。根據不同的時間段和工作重點，廣泛開展頂板、“一通三防”、機運等安全專項安全整治活動。

安全責任製建設促安全。該礦製定完善了《安全目標 管理 製度》、《安全監督檢查 製度》、《事故隱患排查治理上報 製度》、《事故 管理及責任追究辦法》、《領導帶班下井 管理 製度》等一係列製度辦法，並在工作中一一都硬執行。重點對安全生產責任製的考核頻次及有效性進行嚴格考核，並將考核情況在 安全管理信息化係統上公開發布，其考核結果與工資掛鉤。同時，對各級管理人員下井跟（帶）班、安全巡查的履職情況加強督查，明確黨工部、紀監審和安監處指定專人每天對下井管理人員的路線軌跡進行全覆蓋檢查，對履職不到位及時提醒並按規定嚴格考核。

安全設備投入建設促安全。該礦安全生產費用嚴格按照30元/噸足額提取和使用。僅2016年提取安全費用1442.69萬元，使用1395.39萬元；2017年1-7月共提取安全費用773.41萬元，使用772.30萬元。建立了可靠完善的采煤、掘進、供電、通風、排水、提升運輸、壓風係統。同時，還按照國家要求建立完善了監測監控、人員定位、供水施救、壓風自救、通訊聯絡、緊急避險等安全避險六大係統，並於近期安裝完成了井下應急廣播係統。投入使用了MG-200/468型綜合機械化割煤機等新設備。目前，該礦采煤機械化程度達90%，綜采工效達8.6噸/工，掘進機械化程度33%，萬噸掘進率127米/萬噸。

安全 標準化建設促安全。該礦加大了全員新版《 煤礦安全質量 標準化標準》的學習、培訓，並進行了嚴格的考試和全方位的實施。始終堅持“係統抓安全，安全抓係統”理念不動搖，抓住環節管控，每一工程從 設計、施工和檢查驗收，都嚴格執行新標準規定。重點是嚴格工作麵安裝前、生產前、撤除前以及礦井停產檢修前安全環境的準入驗收，確保生產環境安全。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的意識，健全完善工程質量檔案，嚴抓工程質量終身負責製的落實，確保各項工作一步到位、一次做精。目前，繼續堅持高標準、嚴要求，進一步提升礦井安全生產標準化水平，不斷改善職工生產作業環境也成為黨政一班人的共識。

“揭、反、刹”活動促安全。近年來，該礦繼續推行了安全風險抵押製度，加大了事故責任追究力度。下達了排查隱患、狠反“三違”指標，實行分級、分類管理，對不同級別或性質的隱患、“三違”分別處理。重點強化了“一通三防”管理方麵、現場瓦斯管理，礦井無 計劃停電管理和現場薄弱時段、薄弱環節的 安全管理。發動和鼓勵全員齊抓共管、築牢安全第二道防線。黨組織常年開展了黨員查崗、黨支部保安全等活動；工會組織開展了安康杯競賽活動和職工代表視察安全、群監員查崗等活動；青工組織開展了青安崗查崗活動；女工委和家屬協管會開展了安全演講、井口送溫暖、夫妻安全互保、“三違”幫教、下井體驗等活動。通過嚴格監管，切實規範職工行為，引導職工做好自主保安和互助保安，做到“四不傷害”。

安全生產1000天目標的實現，進一步增強了該礦全體幹部職工繼續搞好安全生產工作、延長安全生產周期的信心和決心。目前，該礦正上下一心，振奮精神，向著“安全生產三周年，全年無事故”的目標穩步向前。 （達竹公司金剛 煤礦餘學明）