“重獎”的“背後”

“同誌們，報告大家一個好消息，上半年公司岩巷重點工程考核結果出來了，公司一共獎勵11萬，對咱三礦獎勵8萬多。這是大家的功勞，是同誌們的辛勤努力，我感謝大家，希望再接再厲，再創佳績，為二次創業做貢獻，為十九大獻厚禮。”

這是8月18日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長張發明在調度會上給大家“報喜”的場景。為何要對三礦進行“重獎”，帶著這個疑問記者對此進行了探訪和了解。

重點工程重點抓

這次重獎的就是該礦的—800m水平北大巷。由於—800m水平北大巷是鶴煤公司的重點工程，今年來，該礦堅持重點工程重點抓，重點工程大家抓，真正把—800m水平北大巷作為全礦的頭等大事，擺到重要議事日程，力爭把—800m水平北大巷做成放心工程、滿意工程。為此，該礦開拓科、三三隊分別與礦上簽訂了“責任書”和“軍令狀”，立下了誓言，排下了工期，定下了目標。該礦要求各單位要全力配合，一切為—800m水平北大巷的掘進“讓路”，努力確保北大巷的正常進度。礦長張發明、黨委書記王保根和分管口領導堅持把—800m水平北大巷作為自己下井跟班的“必修課”，每周至少到此地進行督導檢查一到兩次，了解生產進度情況，現場解決疑難問題，為生產提供有力保證。另外，該礦堅持每周對—800m水平北大巷進行一次“會診”，針對“病因”集體“把脈”，共同“出方”及時“下藥”，努力做到“藥到病除”，真正確保—800m水平北大巷能夠按期保量完成工期。經過多方的共同努力，—800m水平北大巷提前一個月完成400米的進尺任務，受到公司的好評和嘉獎。

精準施策精部署

“咱礦—800m水平北大巷之所以能夠得到公司的‘重獎’，不僅是礦領導高度重視，精心部署的結果，而且更是精準施策的真實體現。”一說起—800m水平北大巷的事，該礦開拓科科長靳育新這樣對記者道出了他的“觀點”。

為確保—800m水平北大巷正常掘進，該礦精準施策，精心部署。首先，為調動施工單位職工的生產積極性和主動性，該礦製定出了岩米單價激勵優惠政策，實行發放餐票和嘉獎製度，做到獎優罰劣，落實到位。其次，該礦實行“捆綁式”管理。負責運輸提升的機電二隊、負責放炮的通風區和打鑽注漿的注漿隊一律與三三隊的生產進度掛鉤。給機電二隊製定出每天、每班的提升計劃，多獎少罰；到三三隊放炮的放炮員工資與三三隊當班生產任務直接掛鉤，完成任務工資增加，完不成任務扣減放炮員的工資；鑽探隊在該地區打超前鑽孔做到定時間、定任務、定數量、定質量，任務完成好壞與三三隊生產掛鉤。第三，開拓科負責每天落實三三隊每班生產進度情況，完不成生產任務及時開追查會，03manbetx 原因，落實責任，做到每周一小節，每月一總結。

嚴細管理嚴落實

“製度、措施定的再多、再好，不落實還是白搭。—800m水平北大巷掘進斷麵達到近18 m2，給施工帶來一定的難度，俺隊能夠按期保質完成任務，最主要的就是注重抓好落實。”談起成績，該礦三三隊隊長齊衛文這樣對記者說。

該礦三三隊在管理上不僅嚴，而且細，注重狠抓落實，嚴抓落實。首先，狠抓幹部管理。為保證每天循環進度3米的任務，該隊實行隊長、支書輪流住隊、跟班下井。對隊幹部推行工資浮動，上不封頂，下不保底，隊幹部收入與當班任務直接掛鉤，幹部好壞月收入差距在1500元左右。其次，加強關鍵環節。在掘進施工中，打眼時使用導向棍，縮小周邊眼和二卷眼的間距，根據岩性調整裝藥量，采用空氣柱式裝藥等措施, 加強光爆成型管理。另外，該隊加強錨杆支護質量，采用氣動錨杆錨索鑽機打頂部錨杆的方法，錨杆施工完成後由當班驗收員進行檢查，下一班驗收員對上一班施工的錨杆進行抽查，有效解決了錨杆施工過程中存在的問題。今年5月份，—800m水平北大巷出現肩煤線，該隊采用管式錨杆支護，加強頂板管理，當月實現單頭進尺突破80大關的好成績。第三，優化施工工藝。該隊通過學習采用初噴漿工藝和礦領導現場指導，施工中采用管時錨杆臨時支護噴漿，後路平行作業補打樹脂錨杆的新工藝，提高了窩頭循環進尺效率，保證了樹脂錨杆的主動支護效果，杜絕了錨杆扭矩不合格的現象發生。第四，強化勞動競賽。該隊在6個班組中開展了“優勝班組”評選活動，對獲得“優勝班組”的班組每人獎勵300元。該隊孟榮昌班真抓實幹，爭創佳績，上半年4次被隊評為“優勝班組”。