回頭看 夯雙基淄礦集團東華水泥：精益管理再深化

近日，東華水泥公司總經理李慶文率領全體領導班子成員以及熟料事業部車間主任來到生產一線現場，逐一查看工具櫥、文件櫃等設施的管理情況，並當場提出整改要求。這是該公司開展精益管理“回頭看”活動的一項措施。

東華水泥公司作為集團公司推行精益管理的試點單位，推行精益管理已有近兩年時間。去年，他們在水泥市場極端惡化的環境下，實現了扭虧為盈。今年上半年，又創造了銷售收入突破9億元的最好業績。

但在深化推進精益管理過程中，也暴露出了重點工作推進緩慢、思想滑坡、工作反複、標準化建設停滯不前等問題。為使精益管理工作進一步深化，真正發揮減少浪費，創造效益的目的，該公司自8月初開始，開展了為期兩個月的回頭看活動，深入剖析查找存在的問題根源，以便對症下藥，夯實基礎。

為摸清公司職工思想動態，該公司精益管理辦公室以“我在精益管理推進中的作用”為主題進行了問卷設計，並要求全體管理人員及班組長以上人員認真填寫。

目前，共發放問卷142份，收回136份。“基本都認真填寫了答題，特別是問答題。能夠基本反映真實的情況。”8月16日，該公司精益管理辦公室工作人員劉倩正在整理問卷。8月25日前，他們將完成問卷統計，並公示問卷結果。

該公司要求精益管理推進與日常工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成精益推進的管理閉環。特別是在標準化建設方麵，該公司從年初開始逐級製定了360份標準化作業指導書和220項標準工作流程，但在深入推進過程中，卻存在標準不能有效實施、流程難以落地等問題。為此，他們將逐項修訂標準化作業指導書和標準化工作流程，實現有效落地，夯實標準化建設基礎作為工作重點。

在該公司熟料事業部燒成車間，筆者看到，精益專員薑震他們正在對前期製定的65份標準化作業指導書重新進行梳理修訂。薑震說，他們通過在班前會上進行集體討論、現場實踐、個別探討等方式促使標準化作業指導書及標準化工作流程更加有效落地。

此外，該公司還從8月16日開始在每周三開展“精益半小時”晨讀活動，並形成常態化，每次精益晨讀視頻傳送至精益管理深化微信群中，並納入各單位月度精益管理考核中。下一步，該公司還將開展精益管理推進“回頭十看”、精益管理推進結對子及幫扶掛靠、各類精益管理知識培訓等活動。(位少青)