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激發職工參與安全管理積極性方式思維

作者:馮建業 2017-08-18 16:31 來源:狗万manbet官网

讓職工參與企業安全管理,是保障職工安康的重要一環,也要實現企業利潤的最大化,控製風險成本十分重要方麵。才能調動職工在安全生產工作中的積極性和創造性,是企業安全行政管理值得思考的問題。

首先,企業各級管理人員提高對職工群眾參與安全管理工作重要性的認識,這就要求職工具有高度的責任感,積極消除02manbetx.com 隱患,提倡人人參與安全生產管理認識理念,以更大限度地減少和避免各類02manbetx.com 發生。企業應該從每一筆細賬算起,把“以人為本、關愛生命、關注健康”的理念灌輸到職工心中,不斷提高職工的技術素質,奠定企業的安全生產工作根基。

其次,要搞好群眾性監督檢查。企業在製定工作方案、計劃的時候,要走群眾路線,這樣,可以使方案、計劃更全麵,更容易落實。在方案、計劃的實施過程中,不斷征求職工的意見,針對不同情況適時調整,使其更具有可操作性。企業配置全專職安全員隊伍,不能隻把退出生產一線的老弱的職工,安置性地安排到安全員的隊伍,對專職安全員不僅有責任也要有地位。工會要組織職工代表進行現場巡視,並配合主管部門開展安全生產檢查,及時講評,落實整改措施,定期回訪,使安全生產工作紮實有效。

再次, 進一步完善分配機製。對職工應得的工資、獎金等,要足額發給。若是企業經濟效益不好,職工收入可能減少,一定要對其講明白,困難是暫時的。利益分配問題是最為敏感的問題,如果考慮不周,容易挫傷職工的積極性,影響安全生產工作,帶來不良後果。

搞好素質教育。 職工個人的安全生產知識水平、實際操作能力及工作作風等,直接影響企業的安全生產工作。因而,提高職工的素質刻不容緩。職工的素質教育搞好了,實際上就是解決了企業安全生產工作中的主要矛盾。

在預防層麵,企業在製定作業方案時,要按照相關管理體係的要求,充分考慮到安全生產注意事項和具體細節,把操作要領和技術要求編印成小冊子,分發給每名職工學習。在班前會、班後會上,班組長要認真總結講評,用典型02manbetx.com 案例教育職工吸取教訓,增強其安全防範意識。企業要製定02manbetx.com 應急救援預案等,提高職工處理突發事件的能力。

在業務技術層麵,企業應倡導職工終身學習。職工在生活中不但要熟練掌握01manbetx 01manbetx ,而且要把技術原理學懂弄通,不斷提高理論水平。企業要為職工學習創造條件,通過“請進來、派出去”、開辦短期學習班、組織技術練兵、開展技術競賽、老職工“傳幫帶”等形式提高職工的技術素質和理論水平。

在作風建設層麵,企業要培養職工愛崗敬業的精神。目前,很多企業青年職工比較多,其中有少數人把經濟利益看得很重,表現為“隻看報酬多少,不看貢獻大小”,更有甚者,隻算經濟賬,在工作上馬馬虎虎。這樣,輕則帶來事故隱患,重則造成人員傷亡。因此,企業要對這樣的職工進行積極引導,培養他們無私奉獻的精神,提高職工對企業的忠誠度。

多些情感投入。安全生產工作的核心就是以人為本,對於企業來說,剛性的措施是必要的,但更要輔以柔性的情感投入,讓職工願意為企業工作,對企業有歸屬感。作為企業生產一線的領導,不僅要能正確、科學地組織、指揮生產,而且要用自己的言行去帶動和影響周圍的職工,要求職工做到的自己首先要做到,並且要做得更好,這樣才能讓職工心服口服。在工作、學習中企業的管理者、技術人員、操作人員之間有時難免會產生一些摩擦。這是正常現象。但如果置之不理或處理不當,就容易產生積怨,甚至激化矛盾,影響到安全生產。在解決這些矛盾時,負責調解矛盾的人既要沒有私心,又要講究策略,依據相關規定和企業規章製度,盡量大可能維護各方麵的利益,在職工中營造團結友愛的氣氛。職工的日常生活直接影響其在工作中的表現。因此,企業要把解決職工及其家屬的實際生活問題當成一項重要工作來抓,讓職工感到企業是可以依靠的。職工沒了後顧之憂,才會自覺地搞好安全生產工作。

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