攀煤精煤公司多舉措強化物資管控

　　今年以來，川煤攀煤精煤公司在保證安全、生產和經營物資供應的前提下，堅持定額係統出票和手工暫估出票相結合，及時真實反映當月生產實際消耗，嚴格全麵預算化管理考核，多舉措強化物資管控，努力降低材料消耗，實現上半年入洗噸原煤材料單耗8.17元，同比降低了1.39元。

加強全麵預算管理，嚴格考核逗硬。根據集團公司下達的費用考核指標，對指標進行了測算分解，更加注重考核指標的代表性和實效性，對各項消耗指標根據當月生產任務完成情況實行動態管理，加大了單耗指標考核權重，分單位按月進行考核，考核情況與職工工資收入掛鉤。

加強材料計劃管理，嚴格審核材料計劃。從源頭控製入手，要求各單位的材料計劃須結合公司生產計劃情況，從生產實際出發，在自製加工、修舊利廢的基礎上，依據生產任務量、設備維修量和本單位實際庫存等情況，認真審核編製，嚴格控製計劃申報額度，杜絕以領帶耗。每月25號前，由物資管理職能部門組織各單位分管領導及材料員召開“計劃平衡會”，最終確定當月公司材料上報計劃，在保障公司安全生產經營需要的同時，對材料的采購供應分輕重緩急，杜絕超實際用量物資和非生產性物資計劃的采購，努力降低材料消耗和公司庫存。

加強物資入庫質量驗收和價格監督管理。製定出台了《精煤公司物資驗收管理辦法》，成立了質量評估驗收組，明確了到貨物資驗收程序、驗收依據和質量問題處置，使貨物驗收程序更加規範，督促材料員及時與供應處核對貨物數量價格等信息，保證貨物數量價格信息準確。

加強倉儲物資管理標準化。對倉庫保管物資實行五五成行，四號定位標準化管理，使物資發放方便快捷，提高物資供應效率，加強倉儲物資和現場物資的維護保養，保證物資使用價值的有效發揮，定期對物資倉庫、車間小庫和現場物資進行清查，嚴格執行帳、卡、物、資金“四對口”，重點對現場大宗物資使用、更換實行跟蹤管理，盤活庫存資產，充分調劑利庫，杜絕超儲積壓。

加大材料領用控製力度，實行消耗定額管理。嚴格執行手續不齊全、無計劃、無領導審批的物資不發放等相關規定，嚴格控製非生產物資消耗，對各單位的材料消耗領用一律實行持卡消費管理，材料員可實時查詢掌握材料費使用情況定額消耗，倉庫保管人員分階段對各單位材料使用情況進行通知，發現超耗現象立即上報並通知超耗單位，及時停止該單位的發料，有效控製了公司材料消耗。

嚴格執行交舊領新，廢品回收製度。製定出台了《精煤公司廢舊物資管理及獎懲辦法》和《自製配件、回收複用和修舊利廢管理辦法》，明確了交舊領新物資的類別、交舊領新的程序等內容，鼓勵職工大力開展修舊利廢活動，減少新配件的投入。（魏友梅）