山東兗礦集團興隆莊礦聚焦“三化”給力百日攻堅行動

山東兗礦集團興隆莊礦按照“全覆蓋、零容忍、高標準、重實效”的總體要求，布下“防控網”，打好“組合拳 ”，切實把本質安全工作抓細、抓牢、抓實，助力安全生產百日攻堅行動。

學習教育常態化。該礦利用安全培訓網絡平台舉辦安全生產知識考試，內容涵蓋井下、地麵、輔助各個工種常見的基礎知識，專業技能知識等，切實將安全生產理論知識轉化為職工工作和生活常識，運用到工作現場，達到提高職工安全素養，強化遵章守法的自覺性，增強安全管控能力的目的。舉辦“安全在我身邊”演講比賽，選手或以親身經曆闡釋安全無處不在、防微杜漸的重要性，或結合多起02manbetx.com 教訓，詮釋平安與幸福的關係。並穿插播放青年職工自編自演的安全微電影，用最單純的手法、最樸實的鏡頭，最真切的情景，詮釋了“安全在我身邊”的理解和認識，贏得了現場觀眾的共鳴。充分利用班前班後會、製作卡片等形式加深職工對紅線內容的學習，讓紅線意識入腦入心。將02manbetx.com 案例警示教育作為常態化學習來抓，在廣大幹部職工中開展形勢教育大討論活動，互相交流想法及感受，並將廣播、電視、板報緊密配合，在全礦範圍內進行宣傳引導，不斷擴大形勢任務教育的覆蓋麵、滲透力。

幹部上崗質量化。該礦樹立“一線工作法”，深入實施幹部在一線工作、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗。帶頭執行好礦製定的值班、帶班、查隱患、“反三違”等管理製度，盯緊生產過程中的每一個環節，每一處細節，及時發現問題、解決問題，把牢現場安全關，不斷提升自身履職能力。建立詳細的現場管理日誌，要求每一位管理幹部下井前熟悉管理要求，保證不規範行為在現場糾正，隱患在現場排除，製度在現場落實。嚴格執行走動式管理，要求跟班管理人員按照規定時間、線路、責任區進行不間斷安全巡回檢查，並規定所有帶班、跟班幹部堅持做到以身作則，積極發揮表率作用，與職工同上同下。帶班、跟班時間必須達到8小時以上，在井下進行現場交接班，保證井下24小時不失控。定期對幹部帶班、跟班情況進行通報，對沒有達到帶班、跟班天數者進行嚴格處罰。

隱患排查閉合化。該礦定期組織安全大檢查，對井下全部采掘頭麵和主要皮帶運輸路線、主要機電硐室等22個作業地點進行每月兩次安全大檢查，時刻對職工行為進行監督、指導，發現不規範、不安全因素時，及時製止，確保職工上標準崗、幹標準活，做到“人在崗，心到位”，杜絕人的不安全行為和物的不安全因素。嚴格監督檢查工作環境，設備安全狀態，生產現場各項製度的落實、崗位操作等，切實做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。對排查出的各類安全隱患實行分級管理，及時下發整改聯係單，對問題突出的單位在安全辦公會上通報批評，製定整改方案、落實整改責任人，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，真正實現安全工作閉環式管理。(範鳳霞)