雁崖煤業公司八抓八提升實現礦井安全生產

雁崖煤業公司以落實責任為重點，以隱患排查治理為手段，以全麵安全、本質安全、持久安全為目的，不斷強化“務實、紮實、落實”安全作風建設。緊緊抓住安全質量標準化這條主線，突出瓦斯、水、火、頂板（地壓衝擊）、膠輪車運輸和粉塵六項重點，實現了生命安全、健康安全、社區安全、形象安全。具體做法是：

一、抓培訓教育，提升安全執行力

通過采取安全會議、安全培訓、安全活動、營造安全環境、創建安全現場、感情滲透、寓教於樂、親情教育、員工心理調適和形象化教育等十種形式和方法，開展安全培訓教育。提高了員工安全意識、增強了安全素質、規範了安全行為、提高了安全技術水平和實際操作技能。

二、抓履行責任，提升安全執行力

認真落實領導人員安全生產責任製、職能部門安全生產責任製、區隊安全生產責任製、班組和崗位人員安全生產責任製。實行領導安全承諾製，對主要領導進行安全績效“三掛鉤”考核，即：與安全生產02manbetx.com 掛鉤，與重大隱患排查治理掛鉤，與標準化達標掛鉤。嚴格落實各級領導掛牌督辦責任製、帶班下井“兩同時”、“三必到、三走到”規定，建立健全了公司領導包盤區、區隊幹部包工作麵的安全承包製和“一崗雙責”的崗位安全責任製。

三、抓轉變作風，提升安全執行力

作風是戰鬥力，作風是凝聚力，作風是執行力。該公司把轉變作風作為提高安全執行能力的主導因素和重要條件，繼續強化“務實、紮實、落實”的安全作風建設，大力培養各級幹部實幹的作風、深入井下的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，從根本上解決了工作質量差、效率低、作風飄浮等問題。各級領導幹部經常深入基層、深入井下、深入現場，調查研究，靠前指揮，了解掌握第一手資料，解決安全生產中的擋手問題，切實提高了主動工作的能力。

四、抓製度落實，提升安全執行力

製度是企業賴以生存的體製基礎，是規範安全執行力的標準，是提升安全執行力的有力保證。該公司大力推進製度管企、文化管人的管理思路，認真貫徹集團公司安全生產委員會製度，安全考核與獎勵、礦井安全質量標準化實施、安全隱患排查治理考核、班組安全建設考核、標準崗建設考核、安全重點工程管理與考核等辦法，堅持“一礦一策”、“一麵一策”瓦斯治理等製度。嚴格落實雁崖煤業安全問責製、領導幹部帶班下井製、區隊幹部值班跟班上崗製和走動式管理等。認真落實輔助平峒管理製度、膠輪車管理製度、瓦斯防治製度、安全技術審批製度、員工安全準入管理辦法、安全培訓製度、通勤車管理製度等，堅持計劃檢修製度、崗位描述、手指口述、危險源辨識等製度。尤其是堅持每周二領導人員班前講安全和區隊幹部集體學安全製度。通過一係列規章製度的落實，進一步規範了廣大幹部員工的安全行為，切實提高了全員安全執行能力。

五、抓執行01manbetx ，提升安全執行力

01manbetx 是煤礦各工種崗位人員應知應會、規範化操作的技術標準，是指導企業安全生產的重要法寶。一是嚴格執行煤礦安全01manbetx 。遵守安全生產法律法規、規章01manbetx 、標準和技術規範，建立各類人員安全生產責任製。執行采掘機運通涉及的安全生產行為標準，努力做好職業危害防治管理和職業衛生勞動保護工作，使員工健康得到保護。二是嚴格執行技術作業規程，各區隊根據煤礦安全規程的規定，認真編製審查和落實規程，嚴格按作業規程和要求組織生產作業。三是嚴格執行工種01manbetx ，遵循操作順序操作方法和注意事項，並同崗位責任製相結合，做到了上崗前學習01manbetx ，上崗後按01manbetx 作業。四是嚴格執行國家、省政府以及集團公司采掘機運通等各專業技術規定，切實做到有法可依、有章可循，進一步提高了員工安全操作技能。

六、抓落實規定，提升安全執行力

安全規定是煤礦安全生產建設必須遵循的紅線準繩，隻有把安全規定落實到位，才能把安全工作落到實處。該公司認真落實省政府及有關部門下發的煤礦安全相關規定，積極落實集團公司關於進一步加強生產安全02manbetx.com 責任追究的規定、“安全紅線”管理規定。認真落實雁崖煤業安全紅線管理規定、隱患排查、防治水、綜合防塵、地麵安全管理規定等一係列安全生產措施。尤其是針對雁崖擴區實際，製定了輔助平峒管理、膠輪車管理和瓦斯防治等規定。通過不折不扣地落實安全生產一係列規定，進一步規範各級管理人員和員工的安全行為，切實提高了礦井安全水平。

七、抓動態達標，提升安全執行力

安全是煤礦的命根子，質量標準化是安全的命根子。該公司以安全質量標準化動態達標為主線，牢固樹立幹一輩子煤礦、抓一輩子質量標準化、抓一輩子采掘銜接、抓一輩子科技進步的理念。一是麵對雁崖礦井資源枯竭、地質條件複雜、生產條件艱難、安全管理難度加大的不利條件，本著精神不滑坡，管理不放鬆，標準不降低，工作麵推進到哪裏，高質量的標準化就跟進到哪裏。二是在塔山擴區，持續開展貫標、對標、達標活動，安全質量標準化由點、線、麵達標轉變為全員、全過程、全方位動態達標。三是按照“七化”班組安全建設模式要求，結合公司實際，建立完善了班組全員安全質量責任製，推行班組長現場安全質量負責製，加強班組現場管理，逐步形成了班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作、安全出井等一套行之有效的班組全程安全管理法，不斷提升了班組安全執行力。

八、抓監督檢查，提升安全執行力

監督是執行的靈魂，沒有監督就沒有執行力，監督檢查的力度決定執行的程度。該公司不斷加大監督力度，突出監督重點，創新監督方法。加大專業監督檢查力度，不斷強化組織監督、群眾監督和輿論監督在安全監督中的重要作用。健全完善了班組長、驗收員、瓦檢員、安監員四位一體安全確認開工製。廣泛深入地開展了群眾性的反、堵、查、提活動。在井下員工中開展了人人都是安全員、人人都是瓦檢員、人人都是安監員、人人都是防火員、人人都是防塵員、人人都是防水員、人人都是防頂員、人人都是聯保員的群眾性安全實踐活動，實現了在執行中監督，在監督中提升，有效保證製度的執行到位。