武華太來西山煤電調研指導後勤市場化改革工作
8月17日，山西焦煤集團董事長、黨委書記武華太，山西焦煤集團領導薛道成來到西山煤電，調研後勤市場化改革和“三供一業”移交情況。西山煤電集團領導王玉寶、郭福忠、王雷英、李曉東參加調研。會議由山西焦煤集團領導薛道成主持。
會上集團公司董事長、黨委書記王玉寶，副總經理王雷英彙報了後勤係統市場化改革和“三供一業”移交推進情況。葡萄苑物業和太白物業管理處介紹了市場化運作經驗；各分管部門對後勤市場化改革及“三供一業”移交中遇到的問題提出建議。武華太一邊聽介紹一邊記錄，不時詢問有關情況。
聽取彙報後，武華太肯定了集團公司為推進後勤市場化改革所作的大量工作和有益探索。他說，山西省正在加快推進國資國企改革步伐，密集製定出台一係列重大政策和文件，我們要積極主動改革，搶抓機遇“窗口期”，用足政策，進一步加大後勤市場化改革力度，穩步推進企業分離辦社會職能工作，在確保集團公司安全穩定前提下，切實減輕企業社會負擔；同時要堅持從職工群眾的切身利益出發，努力把改革成效轉化為服務職工群眾的能力和水平，讓職工群眾滿意、受益。
針對分離企業辦社會職能工作，武華太強調，要深入調研，走出去學習好的經驗和做法，積極研究政策、爭取政策，摸清家底、吃透政策，按照市場化要求穩步推進“三供一業”分離移交準備工作；積極爭取把西山礦區納入太原市城市統一規劃，要做好政策引導，充分解疑釋惑，做到政策宣傳到位、職工理解到位，找到適合自己的道路，確保分離企業辦社會職能工作穩妥推進。
武華太還要求集團公司勇於創新，不等不靠，深入推進後勤市場化改革工作通過後勤市場化改革全麵提升後勤服務質量和水平；積極推行契約化管理，探索實現所有權與經營權的分離，切實提高管理效果，充分激發內部活力；要盤活內部資源，培育組建一批專業化公司和創業創收公司；在條件成熟時積極推進混合所有製改革，通過引入外部戰略投資者和實施員工持股，切實改善公司的經營效率，提升盈利能力。
