檢查考核是發電企業實現安全生產的重要手段，這是實踐證實了的結論。然而在實際工作中，有的管理人員不嚴格按章辦事，卻篤行“多一事不如少一事”。

多一事不如少一事，具體表現幾種心態：一是緣於“事小”。象簡單工作不係安全帶、不開班前會、梯子未綁防滑皮、限高不夠標準、戴安全帽不正確等等，在管理人員眼裏視為“雞毛蒜皮”的小事，考核起來怕人說是小題大做。二是緣於“沒造成後果”。雖然出現了習慣性違章，但沒有引發02manbetx.com ，沒造成損失，考核起來怕影響單位聲譽和員工成長。三是緣於“人情麵”。平日裏，大家低頭沒見抬頭見，因工作上的小事傷了和氣，顯得自己不通人情。

多一事不如少一事，是一種短視行為，是不負責任的托詞。“千裏大堤，潰於蟻穴”，“小洞不補，終釀大禍”，猶以事小而不為，必將引起大02manbetx.com 。沒造成後果的違章行為，是一種隱患；不下“重藥”，及時製止，一旦造成後果，補救都來不及。礙於情麵，草草了事，表麵上看是包庇的過錯，使當事人免受考核，實質上是對過錯的縱容，加速了當事人向大02manbetx.com 或死神的邊緣的邁進。

多一事不如少一事，是主觀意願，但事實往往不以主觀意願為轉移，有時會走向反麵。檢查中，多提示、批評就可能消除隱患，避免02manbetx.com 的發生，要做防微杜漸；少一事就可能留下隱患，釀成事故，要做的就不止一事，要03manbetx 、彙報、懲處、總結教訓等等。

檢查考核是落實安全措施的有效手段，能否實現安全生產可控再控與管理人員在檢查中能否“多一事”緊密相關，因為隻有“多一事”才能“少一事”或者“沒有事”，企業才能實現安全生產目標，各項工作才能得到順利完成。