甲醇分公司合成二車間班組管理巧打“三張牌”

今年以來，為全麵提升班組管理水平，甲醇分公司合成二車間巧打機製運作、素質教育、技能提升“三張牌”，不斷調動員工工作的積極性和主動性，提高班組整體實力，夯實安全生產基石。

打好機製運作牌。該車間重新修訂《班組績效考評製度》，在做好崗位員工安全生產職責的基礎上，明確了班組長的質量及生產管理職責以及在班組建設、班組培訓、績效考核等方麵的具體職責，給予班組長指揮、協調班組安全生產活動等權利，讓班組長職權同握，充分發揮“細胞核”的作用。

打好素質教育牌。該車間開設班前小課堂，給員工講各類會議精神、安全生產法律法規、安全02manbetx.com 案例等；堅持開展班中小課堂，利用中夜班時間，主任或技術員每天下現場給員工講授安全、工藝、操作等方麵的知識；積極進行“移動”小課堂，在實際操作中練就出一支會寫票、會調控、會處理緊急02manbetx.com 的高素質員工隊伍。

打好技能提升牌。該車間充分利用創新工作室、技能比武、隱患排查之星評比等形式，開展“完好崗位”、“三無”班組、勞動競賽等活動，全麵提高班組員工的工作熱情和積極性；同時，廣泛開展“導師帶徒”、崗位練兵等活動，幫助員工學知識、練技能，不斷提升員工技能水平。