山東兗礦集團興隆莊礦“聚力出招”助戰百日攻堅行動

山東兗礦集團興隆莊礦積極探索安全工作的新方法、新模式，撒開“大網”，抓其“脈絡”，全力以赴助戰安全生產百日攻堅行動。

學習培訓“不停步”。該礦推進“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，廣大幹部深入到工作現場對員工悉心指點、言傳身教搞好傳幫帶，把講台與現場、課本與經驗、理論與實踐有機結合，通過開展“小課堂”“大課堂”、“專業課堂”培訓，推行“到車間”、“到班組”、“到崗位”現場實訓，增強安全培訓的針對性和實效性。組織開展安全生產標準化知識“進區隊、進班組、進社區”活動，對各專業新標準相關要求進行解讀，引導幹部職工學習新標準，掌握和應用新標準，強化職工安全生產標準化意識，提升安全保障能力。充分發揮班組長安全培訓網絡平台，“名師帶高徒”，“學練樹”，勞模(技能大師)創新工作室等培訓模式的作用，定期組織技術能手和專業技師開設實用技術、實戰技能課堂，傳授崗位操作的“絕技、絕活、絕招”，使先進技術得到廣泛推廣應用。舉辦各崗位工種人員技術比武，引導職工學技術、練本領，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

警示教育“不斷線”。該礦在電視台、工會微信平台定期播放安全警示教育影片，集中組織人員在班前班後會觀看，並通過座談、討論、撰寫心得體會等方式，準確理解和把握發生安全02manbetx.com 的根源在哪裏，從安全02manbetx.com 教訓中得到哪些警示，引導幹部職工始終保持戰戰兢兢、如履薄冰的警覺，確保警示高懸、警鍾長鳴。收集整理近年來全礦和兄弟單位在安全生產中發生的典型02manbetx.com 案例，加以整理、提煉和完善，形成課件，組織各單位開展“驚險一刻”案例剖析會，並把每次開展案例剖析的情況記錄在案，促使幹部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上高度重視安全生產、在崗位上嚴格規範操作行為，達到用02manbetx.com 教訓推動安全生產工作、減少和杜絕生產安全事故的目的。充分利用井口LED顯示屏，滾動播放新《煤礦安全生產法》、安全微電影、安全公益廣告等內容，讓廣大職工受到直觀教育,有效提高了職工安全意識和自保、互保能力。

狠抓三違“不手軟”。該礦堅持以“零容忍”的態度，嚴查“三違”行為，嚴懲“三違”人員。在井上下不定期開展動態“三違”檢查，嚴查各類苗頭性、頻發性的安全問題，嚴查習慣性違章行為，嚴查01manbetx 措施在現場的落實等。對出現違章指揮、違反01manbetx 01manbetx 、違反勞動紀律的“三違”行為及時準確的記錄到《現場查處問題、隱患及三違情況登記表》台賬，實行區隊對班組、班組對個人的層層聯掛，追究問責，嚴肅懲處。對“三違”人員進行電視曝光和通報，並在本隊安全政治學習或班前會上對出現“三違”情況進行自查自糾，自我揭短，作出書麵檢討，使“三違”人員既丟票子又丟麵子，切實使大家充分認識到開展“反三違”專項行動的重要性和必要性，堅決杜絕“三違”發生。定期舉辦“三違”人員停產培訓，培訓不合格者不準再次上崗，絕不姑息遷就。

精細管控“不懈怠”。該礦圍繞“查大係統、治大災害、除大隱患、防大事故”的工作思路，對照《井工煤礦安全自檢表》，全麵加強井下各環節動態管理，不定期組織開展橫向到邊、豎向到底的安全隱患大排查，對頂板、瓦斯、提升運輸、供電等環節重點排查，堅決做到全麵排查不留死角、不留盲點。對查出的隱患問題定時間、定標準、定責任徹底整改，真正將檢查細化到每一個環節，引深到每一個環節，落實到每一個環節，達到全覆蓋、地毯式、不留空白，推動現場管理精細化、標準化。充分發揮共產黨員、群監員、協管員、青安崗員在安全生產中的監督作用，對生產現場可能出現的異常情況及隱患易發地點實行24小時不間斷、無縫隙、全方位檢查，有效化解各類安全生產風險，築牢安全堡壘。(範鳳霞)